गर्व आंतरिक श्रेष्ठता की भावना है। क्या हमें श्रेष्ठता की भावना में बाधा डालता है? "अपूर्णता परिसर" के मुआवजे का सिद्धांत



श्रेष्ठता

श्रेष्ठता

सुड, से।, upotr। तुलना की। अक्सर

मॉर्फोलॉजी: (नहीं क्या? श्रेष्ठताक्या? श्रेष्ठता, (मैं देख रहा हूँ) क्या? श्रेष्ठताक्या? श्रेष्ठता, किस बारे में? श्रेष्ठता के बारे में

1. श्रेष्ठता वे किसी अन्य लोगों की तुलना में किसी पेशेवर या नैतिक पूर्णता को बुलाते हैं।

नैतिक श्रेष्ठता। | जन्मजात श्रेष्ठता। | व्यक्तिगत श्रेष्ठता। | किसी भी श्रेष्ठता की प्रशंसा करें। | दूसरों के सामने श्रेष्ठता है। | श्रेष्ठता के स्पर्श के साथ दूसरों को देखो। | बच्चे किसी भी में अपने साथियों की श्रेष्ठता को स्वीकार करने के लिए बहुत अनिच्छुक हैं।

2. श्रेष्ठता प्रतिस्पर्धा, प्रतियोगिता आदि के परिणामस्वरूप किसी के लाभ की उपलब्धि को बुलाया गया

बाकी पर अपनी श्रेष्ठता साबित करें। | अपनी श्रेष्ठता को बचाओ। | किसी और की श्रेष्ठता को पहचानें। | टूर्नामेंट तालिका के नेता ने इसकी श्रेष्ठता की पुष्टि की।

3. श्रेष्ठता वे किसी अन्य लोगों की तुलना में किसी को सबसे अनुकूल स्थिति, अस्तित्व कहते हैं।

श्रेष्ठता की इच्छा। | सांस्कृतिक, वैज्ञानिक, आर्थिक श्रेष्ठता। | फासीवाद एक विचारधारा है जो किसी विशेष राष्ट्र या जाति की श्रेष्ठता और विशिष्टता को मंजूरी देता है।

4. श्रेष्ठता वे एक प्रतिस्पर्धी प्रक्रिया में बहुत ही उच्च जागरूकता, विकास की उपलब्धि कहते हैं।

तकनीकी श्रेष्ठता। | प्रतिस्पर्धी संघर्ष में श्रेष्ठता। | तकनीकी श्रेष्ठता।

5. श्रेष्ठता किसी के साथ शक्ति टकराव में रहने वाले किसी व्यक्ति का संख्यात्मक लाभ कहा जाता है।

पूर्ण, भारी, ट्रिपल श्रेष्ठता।

रूसी भाषा की व्याख्यात्मक शब्दकोश dmitriev। डी वी। Dmitriev। 2003।

समानार्थक शब्द:

देखें अन्य शब्दकोशों में "श्रेष्ठता" क्या है:

लाभ, प्रसार। सी एफ महत्व, वर्चस्व, चैंपियनशिप ... रूसी समानार्थी शब्द और सार्थक में समान अभिव्यक्तियां। के अंतर्गत। ईडी। एन। अब्रामोवा, एम।: रूसी शब्दकोश ... समानार्थी शब्द

सुपीरियरता, श्रेष्ठता, एमएन। नहीं, सीएफ। (पुस्तक।)। उच्चतम गरिमा, किसी भी व्यक्ति की तुलना में उच्च गुण होने के कारण, किसका फायदा। अपनी श्रेष्ठता दिखाओ। Ushakov की व्याख्यात्मक शब्दकोश। डी.एन. Ushakov। 1 9 35 1 9 40 ... व्याख्यात्मक शब्दकोश ushakov

सुपीरियरता, ए, सीएफ। क्या पर लाभ क्या है जिसमें n। रिश्ता। अपने एन को साबित करें। तकनीक में पी। संख्यात्मक पी। ओज़ेगोव की व्याख्यात्मक शब्दकोश। एसआई। ओज़ेगोव, एनवाईयू। स्वीडोव। 1 9 4 9 1 99 2 ... ओज़ेगोव की व्याख्यात्मक शब्दकोश

श्रेष्ठता - बड़ी श्रेष्ठता महत्वपूर्ण श्रेष्ठता। हेर्पिक श्रेष्ठता निर्विवाद श्रेष्ठता एक भारी श्रेष्ठता ठोस श्रेष्ठता की एक बड़ी श्रेष्ठता है ... रूसी मुहावरेक का शब्दकोश

श्रेष्ठता - किसके पर (क़ानून क्या है) और किस में। 1. जिसकी तुलना में (एल की तुलना में किसी भी व्यक्ति की तुलना में उच्च योग्यता का कब्जा। मैनुअल पर मशीन उत्पादन विधि की श्रेष्ठता। [प्रोकहोर] खुद पर अपनी श्रेष्ठता के प्रति चिंतित है (शिशकोव)। मैं… … शब्दकोश नियंत्रण

श्रेष्ठता - सुपीरियरिटी 1, ए, सीएफ उच्च लाभ या मात्रात्मक लाभ का सीएफ कब्जे एल। अपनी श्रेष्ठता साबित करें। सुपीरियर 2, एक, सीपी एल की तुलना में उपयोग करने का विशेष अधिकार। उच्च अधिकार के आधार पर ... ... रूसी संज्ञाओं की व्याख्यात्मक शब्दकोश

श्रेष्ठता - (रस श्रेष्ठता) 1. पाक कला, स्थापित सफलता (ईगल स्कूली शिक्षा में) 2. Predarov, Nadoќnost 3. शीर्षक समय में काको टिटुल: शब्द, घटाटोप, Exelensia ... मैसेडनियन् शब्दकोश

सी एफ 1. उच्च गुण होने के कारण, किसी भी व्यक्ति की तुलना में गुण। 2. किसी भी चीज के खिलाफ मात्रात्मक अतिरिक्त। व्याख्यात्मक शब्दकोश efremova। टी एफ। Efremova। 2000 ... रूसी भाषा का आधुनिक व्याख्यात्मक शब्दकोश

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हम "महान देशभक्ति युद्ध की प्रारंभिक अवधि में लाल सेना की अस्थायी विफलताओं के कारण" शब्दों के आदी हैं। " हालांकि, क्योंकि एक आरकेकेए को हार का सामना करना पड़ा, पहले हिटलर के वेहरमाच का सामना करना पड़ा। 1 9 3 9 से 1 9 42 तक, जर्मन सेना अनिवार्य रूप से (मॉस्को के लिए लड़ाई को छोड़कर) किसी भी प्रतिद्वंद्वी पर जीत को हराया। बेशक, पोलिश, फ्रेंच, सोवियत सेनाओं की अपनी विशिष्टता थी, उनमें से प्रत्येक की हार के कुछ विशेष कारण बनती थी। फिर भी, जर्मन सेना द्वारा युद्ध का सफल रखरखाव एक आम विशेषता है। इसलिए, हमने यह पेश किया कि इस घटना पर विचार करने के लिए इस घटना पर विचार करना अधिक सही होगा, क्योंकि हम इस लेख के हकदार थे। पोलैंड का आक्रमण तकनीक में जर्मन सैनिकों की जबरदस्त श्रेष्ठता के साथ किया गया था। कर्मियों की संख्या के अनुसार, पार्टियां अनुमानित समानता थीं। लेकिन जर्मनों को ध्रुवों की तुलना में टैंक की तुलना में पांच गुना अधिक था, और लगभग चार गुना अधिक लड़ाकू विमान था। 10 मई, 1 9 40 को पश्चिम में एक निर्णायक घटना की शुरुआत से पहले, बल का अनुपात अब वेहरमाच के लिए इतना अनुकूल नहीं था। लाइव ताकत की संख्या और यहां लगभग बराबर थी (यदि हम सभी पश्चिमी सहयोगियों - फ्रेंच, ब्रिटिश, बेल्जियनों और डच की ताकतों को एक साथ मानते हैं)। टैंकों में, सहयोगी जर्मनों से थोड़ा बेहतर थे: 2600 के मुकाबले 3,000। युद्ध के विमान की संख्या के संदर्भ में, जर्मनों को लगभग डेढ़ गुना का फायदा था। पश्चिम में सैन्य कार्रवाई सहयोगी भूमि बलों की पूरी हार के लिए एक महीने से अधिक हो गई।

यूएसएसआर के आक्रमण से पहले, जर्मनी और उसके सहयोगियों की सशस्त्र बलों ने सेनानियों की संख्या में 1.3 गुना आरकेकेई को पार कर लिया। हालांकि, तोपखाने ट्रंक की संख्या से, बलों का अनुपात बराबर था। मोबाइल उपकरणों के लिए, टैंकों की संख्या के मामले में, सोवियत सैनिकों ने जर्मनों और उनके वासलों को 2.7 गुना से अधिक किया, जो विमान की संख्या से 2.1 गुना। कुछ दिशाओं में, 22 जून, 1 9 41 तक तकनीक में लाल सेना की संख्यात्मक श्रेष्ठता और भी प्रभावशाली थी। इसलिए, दक्षिण-पश्चिमी सामने की पट्टी में, लाल सेना में वेहरमाच की तुलना में छह गुना अधिक टैंक थे। इसके बावजूद, और यहां जर्मनी सफलतापूर्वक आ गए हैं, हालांकि अन्य दिशाओं की तुलना में धीमी है। बेशक, सैनिकों और हथियारों की संख्या एक अस्पष्ट संकेतक नहीं है। गुणवत्ता महत्वपूर्ण है। बख्तरबंद वाहनों के रूप में, जर्मनों को ध्रुवों पर एक उल्लेखनीय श्रेष्ठता हो सकती है। फ्रांसीसी और अंग्रेजी के बहुमत की लड़ाई विशेषताओं - एक तरफ, और जर्मन टैंक - दूसरे पर तुलनीय थे। इसके अलावा, फ्रांसीसी में कई भारी टैंक थे जो जर्मनों में बिल्कुल नहीं थे। 1 9 41 में पूर्वी मोर्चे पर एक समान स्थिति थी। जर्मन "औसत" टैंक टी -3 और टी -4 केवल हमारे बीटी -7 फायरपावर और बुकिंग (मैन्युवरिबिलिटी में उनके लिए काफी हीन) से थोड़ा अधिक है। जर्मन लाइट टैंक टी -1 और टी -2 लगभग हमारे लाइट टैंक के लिए अपनी लड़ाकू विशेषताओं में मेल खाते थे। हमारे टी -34 और विशेष रूप से केवी -1 के लिए, कारें जो उनके साथ सीधी लड़ाई का सामना कर सकती हैं, वे जर्मनों में 1 9 42 से पहले नहीं दिखाई दिए।

अब देखते हैं कि यूएसएसआर में हिटलर के आक्रमण की शुरुआत से पहले विभिन्न प्रकार के पार्टियों के कितने टैंक हैं। जर्मनों के पास 50 मिमी बंदूक के साथ लगभग 1,500 टी -4 और टी -2 टैंक थे। लाल सेना में टी -34 और स्क्वायर मीटर -1 टैंकों की लड़ाकू विशेषताओं में हम उनके लिए भी बेहतर रूप से बेहतर रहे हैं। लगभग 1500 भी थे। जर्मनों में सभी प्रकार के हल्के टैंक 2000 से अधिक थे, आरकेकेई में - 16 हजार से अधिक। हालांकि, लड़ाई ने जल्द ही दिखाया कि एक नए प्रकार के युद्ध में हल्के टैंक - बस जल्दी ही कचरा जलते हुए। Luftwaffe विमान की गुणवत्ता पर सोवियत वायु सेना से बेहतर रूप से बेहतर था। यहां तक \u200b\u200bकि "नए प्रकार" के सोवियत सेनानियों - याक, एमआईजी और ला - जर्मन एमई -10 9 और विशेष रूप से एफडब्ल्यू -1 9 0 की लड़ाकू विशेषताओं पर पूरा युद्ध हीन। युद्ध के बारे में मिथकों में से एक - तेजी से पैदल सेना हथियारों द्वारा वेहरमाच की कथित रूप से बड़ी संतृप्ति के बारे में। वास्तव में, सोवियत राइफल डिवीजन में 1 9 41 में सैन्य समय की स्थिति में, 1204-बंदूक पिस्तौल माना जाता था, जबकि जर्मन में - केवल 486। बेशक, हमारे डिवीजन लगभग कर्मचारियों पर पहले कभी नहीं थे और सशस्त्र थे। वास्तव में, 1 9 41 की गर्मियों में, वेहरमाच में लगभग एक सौ हजार बंदूक बंदूकें - लाल सेना में 166 हजार की संख्या मिली थी। जर्मनों का लाभ, हालांकि स्पष्ट रूप से भारी नहीं है। यह पहले से ही पूरे युद्ध में है, सोवियत उद्योग ने जर्मनों की तुलना में छह गुना अधिक मशीन गन बंदूकें बनाई हैं। आपको तेजी से स्व-लोडिंग राइफल्स के बारे में भी कहना होगा। जर्मनों में 1.2 मिलियन ट्रॉफी चेक स्व-लोडिंग राइफल्स थे। 1941-19 42 में यूएसएसआर में यह उतने तेज़ एसडब्ल्यूटी स्पीड-लोडेड राइफल्स के बारे में था। युद्ध की शुरुआत से वे बहुत कम थे। हथियार के इस महत्वपूर्ण घटक में, जैसा कि हम जर्मन में देखते हैं, लाभ भी था। हालांकि अपने आप में यह निर्णायक मूल्य भी नहीं हो सकता है। वास्तव में, जैसा कि हमारे पैदल सेना के सबसे अधिक भाग ने 18 9 1 के नमूने के "डेडोव्स्की" मोसिना राइफल्स के साथ युद्ध में प्रवेश किया (1 9 30 में थोड़ा आधुनिकीकृत) और बी? फिर, जर्मन पैदल सेना का हिस्सा, पूरे युद्ध द्वारा किया गया था 18 9 8 के नमूने के मूसर की राइफल्स।

कुछ प्रकार के हथियारों की गुणवत्ता से कम नहीं, उनकी विश्वसनीयता थी। नए प्रकार के सोवियत टैंक ने "बचपन की बीमारियों" को दूर नहीं किया और अक्सर लड़ाई से पहले टूट गया। इसलिए, युद्ध के पहले दिनों में, टी -34 के आधे से अधिक और दक्षिण-पश्चिमी मोर्चे के वर्ग टैंक सड़कों पर मार्च के दौरान टूटने के कारण आदेश से बाहर थे। एसवीटी राइफल प्रदूषण के प्रति संवेदनशील थे और नियमित सावधानीपूर्वक देखभाल की मांग की, जो निरंतर युद्ध और मार्च की स्थितियों में पैदल सेना को लेना मुश्किल था। तो, एक विशाल (कागज पर), 1 9 41 की गर्मियों में जर्मनों पर हमला करने वाले हथियारों और तकनीशियनों की संख्या में सोवियत सैनिकों की श्रेष्ठता एक कथा में बदल जाती है यदि आप विशिष्ट प्रभावी प्रकार के हथियारों के अनुपात को देखते हैं। हालांकि, उन पर जर्मनों का लाभ पहली लड़ाई में लाल सेना को कुचलने के लिए इतना महत्वपूर्ण नहीं था अगर ... अगर केवल लाल सेना केवल पूर्व-तैयार रक्षात्मक पदों पर दुश्मन से मुलाकात की। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि लाल सेना का आदेश वास्तविकता की तुलना में एक मजबूत दुश्मन को प्रतिबिंबित करने की तैयारी कर रहा था। 1 9 40 के अंत में आरकेकेए जनरल स्टाफ के अनुसार, हमले वाले प्रतिद्वंद्वी की ताकतों में 12 हजार टैंक और 15 हजार विमान भी शामिल हो सकते हैं। वास्तव में, आक्रमण की सेना में उनमें से 4500 से कम और अन्य थे। इसलिए, सोवियत कमांड की गणना के अनुसार, पश्चिमी सीमा पर केंद्रित सैनिक हमले को प्रतिबिंबित करने और हमलावर दुश्मन को पराजित करने के लिए पर्याप्त से अधिक थे। क्यों नहीं हुआ? उत्तरों को आमतौर पर सोवियत पक्ष से युद्ध की तैयारी के आरोप में खोजा जाता है। हम इस सवाल पर विचार करेंगे, लेकिन दूसरी तरफ ध्यान देंगे - युद्ध के लिए जर्मनों की तैयारी की प्रभावशीलता। 1 937-19 41 में आरकेकेए टीम फ्रेम्स के खिलाफ दमन के नतीजे। आधुनिक साहित्य विरोधाभास के संबंध में। कुछ मानते हैं कि सोवियत सशस्त्र बलों की युद्ध क्षमता पर दमन का घातक प्रभाव पड़ा। अन्य लोग आश्वासन देते हैं कि, दमन ने लाल सेना की टीम संरचनाओं में ऊर्ध्वाधर गतिशीलता को मजबूत किया है, उन्होंने इसे रेट्रोग्रैड से मंजूरी दे दी है, जिसे ऊपरी इलाकों में सैन्य नेताओं के प्रचार में योगदान दिया गया है, बाद में इसके साथ ही साथ खुद को स्पष्ट रूप से प्रकट किया गया महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध। इसे साबित करना या वह कथन प्रायोगिक सत्यापन की संभावना की अवास्तविक अनुपस्थिति है। इसलिए, हम बस इस प्रश्न को महत्वहीन के रूप में छोड़ देते हैं।

अनुमानित कारक के रूप में विरोधाभासी के रूप में स्टालिन के निजी नेतृत्व की शैली और स्तर की शैली और स्तर है। और यहां हमारे पास अलग-अलग व्यक्तिपरक निर्णय हैं, इस पुनरावृत्ति के पक्ष में कि तर्कों का द्रव्यमान दिया जाता है। उनका विश्लेषण करने के लिए, एक पूरी किताब लिखनी होगी, जो हमारी योजनाओं में शामिल नहीं है। ऐसा लगता है कि, हालांकि, अगर एक घटना विपरीत आकलन का कारण बनती है, तो घटनाओं के दौरान इसका वास्तविक प्रभाव भी सबसे अधिक संभावित अस्पष्ट परिणाम था। पहले सन्निकटन में, इसे सही माना जाएगा कि यह शायद ईवीई पर यूएसएसआर की सशस्त्र बलों और औसत पर युद्ध के वर्षों के दौरान स्टालिन के व्यक्तिगत नेतृत्व के सकारात्मक और नकारात्मक क्षण एक दूसरे को पारस्परिक रूप से संतुलित करते हैं। इसलिए, इस प्रश्न पर भी नहीं माना जाएगा। तो क्या बनी हुई है? 1) युद्ध के लिए एक सैन्य-राजनीतिक शरीर के रूप में यूएसएसआर की सामान्य तैयारी; 2) यूएसएसआर की सशस्त्र बलों की तैयारी; 3) सैन्य कार्रवाई (टीवीडी) के रंगमंच के भविष्य में यूएसएसआर की सशस्त्र बलों को तैनात करना। पहले बिंदु पर बहुत आसान जवाब देने के लिए। युद्ध के रूप में इस तरह के यूएसएसआर की उच्च तैयारी इस तरह के गंभीर परीक्षणों को साबित कर दिया। हालांकि, उन्होंने प्राचीन कहानियों की भी पुष्टि की: "रूसी आदमी जल्दी जा रहा है, और यह लंबे समय तक कटाई हुई है।" न केवल सभी क्षेत्रों की प्रबंधन प्रणाली, बल्कि युद्धकाल की कठिनाई पर लोगों के मनोविज्ञान को स्थापित करने में बहुत समय लगा। लेकिन जैसे ही इसे हासिल किया गया, जीत सुनिश्चित की गई, यह केवल समय के साथ ही था। मुख्य बात यह थी - पहले झटका का सामना करने के लिए, तोड़ें, और फिर यह यूएसएसआर पर काम किया। सशस्त्र बलों की तैयारी घटकों की बहुलता से बना है, जो पूरी तरह से सूचीबद्ध करना संभव है। लाल आर्कटिक तकनीक की उच्च संतृप्ति एक पर्याप्त सामग्री और तकनीकी आधार द्वारा समर्थित नहीं थी, किसी भी तरह: विश्वसनीयता, तेजी से मरम्मत के अवसर, स्पेयर पार्ट्स की निर्बाध आपूर्ति, सामने और पीछे के बीच संचार की उच्च घनत्व। यहां, हमारे देश का बुनियादी ढांचा मंदता बहुत प्रभावित हुई है, जो अब तक मौजूद है। यह महत्वपूर्ण है कि दुश्मन पर बलों में बलों में उत्कृष्टता के बिना लाल सेना द्वारा जीती एकमात्र लड़ाई मॉस्को के लिए लड़ाई थी। निर्णायक कारकों में से एक यहां आवश्यक सब कुछ के साथ लाल सेना टीवीडी की प्रभावी सुरक्षा थी। हमारे सैनिकों के निकटवर्ती में मास्को अपनी शक्तिशाली सामग्री और तकनीकी संसाधनों के साथ थे। सैनिकों की आपूर्ति उच्च गुणवत्ता वाले संचार के एक समृद्ध रेडियल नेटवर्क पर की गई थी, जो मोटा हो गया, सामने के सामने के करीब आ गया। लेकिन 1 941-19 42 में टीवीडी के मास्को क्षेत्र हमारे सैनिकों के लिए एकमात्र अनुकूल अपवाद था। अब सेनानियों की गुणवत्ता के बारे में। कोई भी लाल सेना के बड़े पैमाने पर वीरता पर संदेह नहीं करता है। हालांकि, एक वीरता की जीत के लिए, बहुत कम है, और जब वीरता को हथियारों और सामरिक कौशल के पेशेवर कब्जे से प्रतिस्थापित किया जाता है, तो यह केवल हानिकारक हो जाता है। इस बीच, युद्ध से केवल 12 साल पहले, यूएसएसआर के विकसित औद्योगिकीकरण ने आधुनिक युद्ध सैनिक के कौशल को सफल महारत हासिल करने के लिए पर्याप्त मात्रा में तकनीकी रूप से शिक्षित कर्मियों को तैयार करने की अनुमति नहीं दी थी। हमारा देश कृषि समाज से आधुनिक औद्योगिक में भी पारित हुआ। जब महान देशभक्ति युद्ध शुरू हुआ, तो यह प्रक्रिया अभी भी पूरी नहीं हुई थी। इसलिए, जर्मनों को कोई कारण नहीं था कि वे व्यक्तिगत रूप से बहादुर द्वारा लोगों के खिलाफ लड़ रहे थे, लेकिन आधुनिक सैन्य उपकरणों का उपयोग करने में अपर्याप्त रूप से सक्षम और कुशलतापूर्वक कुशलतापूर्वक एलईडी। संक्षेप में, जर्मनी और पश्चिमी यूरोपीय देशों से अपने सामाजिक-आर्थिक विकास में एक देश को बनाए रखने के साथ। हालांकि उन्होंने नोट किया कि, प्रथम विश्व युद्ध की तुलना में, रूस को विकसित देशों के स्तर के संबंध में इस संबंध में उल्लेखनीय रूप से संपर्क किया गया था। रिया सेनानी की तुलना में आरकेकेए सेनानी 1 9 41 में जर्मनों को काफी अधिक पेशेवर और तकनीकी रूप से तैयार था। लाल सेना के आदेश जिले की क्षमता के स्तर पर देश की गैर-परावर्तित पिछड़ेपन को अनिवार्य रूप से प्रभावित किया गया था। आक्रमण की पूर्व संध्या पर जर्मन इंटेलिजेंस ने सोवियत कमांड की ऐसी विशेषताओं को "खराबता, पैटर्न, अनिर्णय और जिम्मेदारी के डर" के रूप में नोट किया। सोवियत सैन्य नेताओं के संस्मरणों को पढ़ने वाले हर किसी को 1 9 41 में आरसीकेए टीम के संबंध में सामान्य रूप से (अलग उज्ज्वल अपवादों के बावजूद) के न्याय को पहचानने के लिए विवेक को पहचानना होगा, और आंशिक रूप से और बाद में। अधिक क्लॉजविट्ज़ ने लिखा है कि सेनाओं की प्रारंभिक तैनाती की त्रुटियां शत्रुता के दौरान बाद में सही करने के लिए बहुत मुश्किल हैं। आजकल, संस्करण व्यापक था कि 1 9 41 में स्टालिन वेहरमाचट पर निवारक प्रभाव तैयार कर रहा था। पश्चिमी सीमा पर सोवियत सैनिकों का समूह आगामी आक्रामक की योजनाओं के अनुसार बनाया गया था। साथ ही, जर्मन झटका ने हमारे सैनिकों को फिर से तैयार करने और आंदोलन की स्थिति में ले लिया। नतीजतन, वे बिना आक्रामक, और रक्षा के लिए तैयार नहीं थे, जो उनकी बीमार हार को पूर्व निर्धारित करते थे। इस तरह के संस्करणों की डब्ल्यूओबी और पुनरावृत्ति काफी साहित्य के लिए समर्पित है। हालांकि, उसके लेखकों को अक्सर वैचारिक उद्देश्यों द्वारा निर्देशित किया जाता है - ऐसा लगता है कि "निवारक स्टालिनिस्ट स्ट्राइक" की परिकल्पना को यूएसएसआर के खिलाफ हिटलर आक्रामकता को कथित रूप से उचित ठहराने के लिए डिज़ाइन किया गया है। सच है, यह स्पष्ट है कि इस परिकल्पना, सबसे पहले, खुफिया रिपोर्टों की अनदेखी में, सैन्य अक्षमता में यूएसएसआर (सभी के ऊपर, खुद को स्टालिन) के पूर्व युद्ध नेतृत्व के कई आरोपों को समाप्त करता है। एक और बात यह है कि इस सिद्धांत का कोई प्रत्यक्ष सबूत नहीं है। इसके अधिक विस्तृत विश्लेषण हमारी योजनाओं में शामिल नहीं है। चूंकि "स्टालिन का निवारक युद्ध" का संस्करण साबित नहीं हुआ है, युद्ध से पहले हमारे सैनिकों की असफल तैनाती के अन्य संभावित कारणों से साबित नहीं हुआ है। वैसे, असफल क्यों? यह सक्रिय रक्षा के कार्यों के लिए सोवियत कमांड को काफी ज़िम्मेदार लग सकता है। सबसे पहले, सीमा पर बल को कवर करना युद्ध में आ जाएगा। निकटवर्ती में, चलने योग्य समूह आने वाले दुश्मन पर confrudars लागू करने के लिए इस दौरान केंद्रित हैं। कवर शक्ति, पहले झगड़े में आने वाले प्रतिद्वंद्वी को देरी करने के लिए अपना कार्य पूरा करने के बाद, मुख्य बलों को प्रस्थान करें जो तब युद्ध में प्रवेश करते हैं। सोवियत सैनिकों को दुश्मन के क्षेत्र पर एक प्रतिद्वंद्वी और हस्तांतरण युद्ध में स्थानांतरित कर दिया जाता है। यह देखना आसान है कि पूर्व-तैयार मोड़ों पर कठिन रक्षा इस तरह की योजना के विपरीत है। और ऐसी रणनीति - आने वाले दुश्मन की गहराई से काउंटरडोरन को समग्र काउंटर-आक्रामक के बाद के संक्रमण के साथ लागू करना - दिसंबर 1 9 40 में स्टालिन द्वारा अनुमोदित युद्ध की शुरुआत के लिए एक विश्वसनीय रूप से ज्ञात सोवियत रणनीतिक योजना के रूप में पूरी तरह से मेल खाता है। क्या गलत हुआ? जाहिर है, सोवियत कमांड (सबसे पहले, सामान्य कर्मचारियों) ने जर्मन सैनिकों की पहली हड़ताल की शक्ति को कम करके आंका। यह स्पष्ट रूप से आने वाले प्रतिद्वंद्वी के साथ लड़ाइयों को बांधने के लिए कवर बलों की क्षमता को स्पष्टीकृत करता है और सीमा जिलों की मुख्य शक्तियों को तैनात करने से पहले इसे रोकता है। युद्ध के पहले दिन टूटे हुए मशीनीकृत वर्मोशेट समूहों ने हमारी मुख्य ताकतों पर हमला किया जिनके पास घूमने का समय नहीं था, और उन्हें भागों में तोड़ने लगे। सोवियत कमांड और जर्मनों के विमानन हड़ताल की शक्ति ने तुरंत सैनिकों के कनेक्शन, प्रबंधन और परिवहन का उल्लंघन किया। जब सबकुछ जाना शुरू होता है, योजना के बावजूद, एक घबराहट होती है जो आतंक को देती है। सभी स्तरों का यह सोवियत कमांड 1 9 41 के गर्मियों और शरद ऋतु के दौरान बार-बार प्रदर्शित होता है। फलहीन काउंटरटैक में भागों में पहुंचने वाले भंडार का उपभोग किया जाता है। हर समय प्रतिदिन के रूप में जल्द से जल्द जाने की इच्छा को प्रचलित करता है। सितंबर 1 9 41 के अंत में मॉस्को पर जर्मन हमले की पूर्व संध्या पर भी, पश्चिमी मोर्चे के कमांडर, जनरल कॉनव के कमांडर ने अपने सैनिकों को विस्फोट करने पर रोक दिया, ताकि उनकी आक्रामक भावना को कमजोर न किया जा सके ... यहां कहा जाना चाहिए 1 939-19 42 में वेहरमाच के उन उद्देश्यों के फायदे थे। सबसे पहले, 1 9 33 के बाद एक साफ शीट के साथ बनाई गई जर्मन सेना पर, पुरानी सिखाई गई तकनीकों, पुराने प्रकार के हथियारों, पुरानी सामरिक तकनीकों को नहीं बनाया। Reichsver, और बाद में Wehrmacht के पास डिवाइस और सशस्त्र बलों के सिद्धांत के बारे में नवीनतम विकास के अभ्यास में तुरंत एक अनूठा अवसर था। पुरानी प्रशिया सेना की परंपराओं की ताकत ने केवल एक और सकारात्मक पहलू को प्रभावित किया - पेशेवर अधिकारी कोर के कस्टम चरित्र। उत्तरार्द्ध हमारे देश में विशेष रूप से अप्राप्य था, जहां सैन्य संपत्ति दो बार "खिंचाव" (सामाजिक परत की परिसमापन) के बाद - 1 9 37 के बाद क्रांति और (पहले से ही नए) के बाद। Wehrmacht में भारी ध्यान एक सैनिक के युद्ध प्रशिक्षण के लिए भुगतान किया गया था। सैनिक मुख्य रूप से एक पेशेवर लड़ाकू होना चाहिए। सैन्य प्रशिक्षण में कुछ भी हस्तक्षेप नहीं करना चाहिए। सब - सिर्फ युद्ध के लिए। नवीनतम हथियारों, आधुनिक तकनीक, अपर्याप्त लक्ष्यों के लिए कोई व्याकुलता नहीं ,. आरकेकेए में, "राजनीतिक प्रशिक्षण" पर बहुत समय व्यतीत किया गया था। वेहरमाच में - कोई "राष्ट्रीय समाजवादी शिक्षा" नहीं (उत्तरार्द्ध केवल 1 9 44 के अंत में पेश किया गया था और नर्सरी पतन का लक्षण बन गया)। लाल सेना में ऐसी साधारण चीजें, कटाई के लिए सैनिकों की भागीदारी की तरह, पीरटाइम में भी वेहरमाच में असंभव थे। पिगिस्टिक्स, प्लेसेंटा, अन्य दिखा, दुनिया की सभी सेनाओं में खेती की गई, जिसे हमारे समेत, वेहरमाच में छोड़ दिया गया। यह कहा जा सकता है कि यह पहली आधुनिक पेशेवर सेना थी। कोई आश्चर्य नहीं कि अमेरिकी युद्ध ने वैश्विक प्रभुत्व को जीतने के लिए डिजाइन की गई अपनी सशस्त्र बलों का निर्माण शुरू किया, काफी हद तक नाजी सैन्य विशेषज्ञों की सिफारिशों पर। 1 939-19 42 में किसी भी प्रतिद्वंद्वी के ऊपर वेहरमाच के उद्देश्य फायदे। 1 9 33 से जर्मनी में प्रकट हुए विजय युद्ध के लिए गहन तैयारी के लिए धन्यवाद प्राप्त किया गया। वेहरमाच को उस समय की नवीनतम प्रौद्योगिकियों के स्तर पर एक पूर्ण आक्रामकता मशीन के रूप में लक्षित किया गया था। अब ऐसा कोई देश नहीं था। नाज़ियों ने अपने हमलों को सभी विरोधियों पर वेहरमाच की पूर्ण गुणवत्ता श्रेष्ठता में पूरी तरह से और उचित रूप से आत्मविश्वास दिया। साथ ही, निश्चित रूप से, दुश्मन की सशस्त्र बलों की गुणवत्ता हमेशा सावधानीपूर्वक अध्ययन किया गया है। नाज़ी रणनीतिकारों ने एक में मुख्य बात की अनुमति दी। उन्होंने अपने प्रमुख विरोधियों - इंग्लैंड और सोवियत संघ (निश्चित रूप से, दूसरा) की क्षमता और दृढ़ संकल्प को कम करके आंका - आत्म-संरक्षण के लिए पूरे लोगों के प्रयासों के दीर्घकालिक वोल्टेज के लिए। मैं दुनिया को दुनिया में उधार देने में असफल रहा, न ही संयुक्त राज्य अमेरिका को बहाल करते हुए, संयुक्त राज्य अमेरिका, नाजी जर्मनी को बहाल करने के दौरान, बाध्यकारी के मोड़ पर आया, इसके बाद की मात्रात्मक श्रेष्ठता को प्रभावित करने का निर्णायक तरीका था भौतिक संसाधनों में उसके विरोधियों। इस श्रेष्ठता को किसी भी पेशेवरता की भरपाई करने के लिए पहले से ही असंभव था, इस तथ्य के बावजूद कि वेहरमाच के आखिरी हिटलर गठबंधन की सेना की तुलना में अधिक बने रहे, लगभग युद्ध के अंत तक। साहित्य: 1. महान देशभक्ति युद्ध। 4 केएन में। केएन। 1. सिगार परीक्षण। - एम।: नौका, 1 99 8. 2. गोथ जी। टैंक संचालन। / गली इसके साथ। - स्मोलेंस्क: रुसिख, 1 999. 3. सैनिकों की बुडरियन जी यादें। / गली इसके साथ। - स्मोलेंस्क: रुसिख, 1 999. 4. 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यह मौका नहीं था कि लेखक ने यह कहा कि ग्रेट रूसी कमांडर ए.वी. ने लेख के एपिग्राफ को। शायद, इस सुवोरोव पोस्टलेट से, सैन्य कला के साथ स्कूली बच्चों का परिचय शुरू होता है। दुर्भाग्य से, कई लोगों के लिए, यह सैन्य रणनीति, रणनीति और समाप्त होने से परिचित है यदि आप अभी भी अधिक जोड़ों की गणना नहीं करते हैं - सुवोरोव वाक्यांशों की वस्तु के शीर्ष - "बुलेट फूल, एक बैयोनेट," "," शिक्षण में "मुश्किल, लड़ाई में आसान है। " तब मध्य-विद्यालय की उम्र में युवक सुवोरोव के अद्भुत वीर के बारे में सैन्य विषयों पर मेट्स से मिलते हैं, सुवोरोव के अद्भुत वीर के बारे में, भयंकर तुर्की यनीचर की भीड़ में रूसी सैनिकों की एक मुट्ठी भर की जीत को कुचलते हुए। थोड़ी देर बाद, लेकिन युवा व्यक्ति के स्कूल वर्ष के भीतर भी तूफान इज़मेल से परिचित हो जाता है, जो आल्प्स के माध्यम से सुवोरोव का संक्रमण करता है। और पूरे घरेलू ऐतिहासिक विज्ञान के माध्यम से XVIII शताब्दी के दूसरे छमाही के बारे में, एक लाल धागा अनुमोदन - Suvorov हमेशा (यानी, हमेशा!) होता है (हमेशा!) वह दुश्मन के कई गुना बेहतर के खिलाफ लड़ा और हमेशा जीत हासिल की।

एक छोटा digression, शायद, सभी संस्मरणों में, सभी कमांडर अपनी असफलताओं के बहाने के रूप में या पोतीकरण के बहाने के रूप में, थीसिस दिया जाता है कि उन्हें प्रतिद्वंद्वी से लड़ना पड़ा, कई बार संख्यात्मक रूप से उससे बेहतर है। इसके अलावा, इस थीसिस को एक ही घटना के दूसरी तरफ से यादों में आसानी से पता चला है।

युवा मस्तिष्क में एक दृढ़ विश्वास बहुत जल्दी है कि कमांडर ने दुश्मन को काफी हद तक हराया जब किसी भी सैन्य जीत को केवल एक सच्ची जीत माना जा सकता है। लेकिन अगर कमांडर ने दुश्मन पर पांच या छह बार खुद को श्रेष्ठता बनाई और उन्हें भारी लड़ाई में हरा दिया, तो यह बिल्कुल जीत नहीं था, और इसी तरह - "कैप्स उड़ाए गए थे और अभी भी ब्रैगिंग कर रहे थे। शर्मिंदा, शर्मिंदा, भगवान सेना इस तरह की जीत पर गर्व, सुवोरोवस्की नहीं है। "

और किसी कारण से, एक जवान आदमी नहीं सोचता कि कल के रूप में, उसके दुश्मन पर बदला लेने के लिए, उसके साथ कुछ दोस्तों को अलग करने के लिए आमंत्रित किया। यह काफी सामान्य है कि फुटबॉल टीम, जो खुद को सबसे मजबूत मानती है, आधे और काफी दृढ़ता से खेल में नहीं जाती है, हॉकी कोच के औचित्य को मानती है कि टीम में लोगों की कमी है और खेल के निर्णायक पल में वह कर सकता था मैदान पर ताजा ताकत फेंक नहीं।

यह पता चला है कि सड़क की लड़ाई छोड़कर, एक संख्यात्मक लाभ बनाने के लिए काफी योग्य है। केवल ताजा खिलाड़ियों के आरक्षित में, कोच जीत पर भरोसा कर सकते हैं। लेकिन सेना शर्मिंदा है, युद्ध की योजना बना रही है, एक संख्यात्मक लाभ बनाएँ। वे कहते हैं, केवल कौशल के कारण लड़ने के लिए और दुश्मन की तुलना में कम सैनिकों के लिए आवश्यक है। और कमांडर की क्षमता क्या है? हम इस प्रश्न पर वापस आ जाएंगे।

हालांकि, कोई व्यक्ति जिसे इस सुवोरोव वाक्यांश की व्याख्या आसानी से और लाभदायक है। मेरा मतलब है कि पत्रकारों और लेखकों के पांचवें स्तंभ, जिनके मुख्य कार्य ने 1 9 17 से 1 99 1 तक देश के पूरे इतिहास को 1 9 41-45 के युद्ध में यूएसएसआर की जीत के महत्व को लाने के लिए शुरू किया था।, ठीक करें, और यदि यह पता चला है, तो स्टालिनिस्ट जीत कमांडर की प्रतिभा का भुगतान करने के लिए।

जिन पुस्तकों में किताबें दृढ़ हैं और यह साबित नहीं करती हैं कि सोवियत कमांडर को यह नहीं पता था कि सभी जीत केवल आकार की कीमत पर कैसे हासिल की गई थी, इस तथ्य के कारण कि स्टालिनिस्ट मार्शल ने आग में लाखों रेडर्मी को चुनौती दी थी और केवल नदियों में फोक के खून को विमुन्ड पर डाला गया था, इसके बजाय, सुरुचिपूर्ण, विनोदी के साथ जर्मन जनरलों के समान, यह सफल ताकतों को प्राप्त करने के लिए जाना जाता है। और पाठक के दिल में सांप के इन आरोपों के तहत, थीसिस पर कब्जा कर लिया गया है कि सोवियत संघ की जीत कीमत पर बहुत महंगा हो गई, उगाई और अनावश्यक हो गई। और इसलिए, यह बिल्कुल जीत नहीं है, लेकिन पीएएच, और हिटलर के खिलाफ पूरा युद्ध केवल स्टालिन और कम्युनिस्टों की दुनिया प्रभुत्व की इच्छा है।

यह आमतौर पर सरल अंकगणितीय गणनाओं की मदद से साबित होता है। कभी-कभी ये गणना प्राचीन, झूठी और मूर्खतापूर्ण होती हैं, जो पाठकों की परेंटेंसी पर गणना की जाती हैं। यहां, एक निश्चित सैन्य विफलता, एक असफल खुफिया अधिकारी और बस गद्दार (वी। सुवोरोव), विशेष रूप से विकसित होता है। कभी-कभी अधिक सक्षम गणना होती है और आंकड़ों के संदर्भ में निर्दोष होती है। यह, उदाहरण के लिए, अपनी पुस्तक "सोवियत संघ की सोवियत संघ की टैंक तलवार" के साथ ड्रॉशन का शहर, जहां पूरी तरह से सत्य और सटीक डेटा की पृष्ठभूमि के खिलाफ, निष्कर्ष कम नहीं हुए हैं, हालांकि इसके लेआउट के शौकियों को पूरी तरह से लगता है उद्देश्य और ठोस।

हालांकि, जैसे ही हम जर्मन इतिहासकारों (और अंग्रेजी, अमेरिकी, फ्रेंच, भी) का काम खोलते हैं, इसलिए तुरंत और उनकी कड़वी शिकायतों पर एक साथ आते हैं कि जर्मन जनरलों में सैनिकों, टैंकों, बंदूकें, गैसोलीन, कारतूस की कमी थी। व्हाइट में काला, वेहरमाच की जीत का वर्णन करते हुए, बताएं कि जर्मनी एक संख्यात्मक श्रेष्ठता बनाने में कैसे कामयाब रहे, बलों और साधनों को जमा करने में कामयाब रहे। वे इस तथ्य से एक रहस्य नहीं बनाते हैं कि सफलता की पहली और मूल स्थिति दुश्मन बलों से बेहतर बलों का संचय है जो सफलतापूर्वक आने वाले सैनिकों ने लक्ष्य तक पहुंचने पर आक्रामक संघर्ष किया, और जब श्रेष्ठता समाप्त हो जाती है।

इसमें, युद्ध करने के दो मुख्य तरीकों का गहरा अर्थ - आक्रामक और रक्षा। आक्रामक केवल तभी संभव है जब पार्टी और एक तरफ या दूसरे ने बल के बेहतर पक्ष को जमा किया है। रक्षा बी के किनारे के किनारे का एक पक्ष है जिसके पास वर्तमान में छोटी ताकतें हैं। कोई भी सेना जानता है कि हमलावर हमेशा बचाव की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण नुकसान होता है (अक्सर 3-4 गुना अधिक)। आक्रामक बंद हो जाता है जब पार्टियों की शक्तियां ए और पार्टियां बी एक अनुकरणीय संतुलन में आती हैं। फिर विराम होता है, जिसके दौरान दोनों पक्ष दुश्मन पर श्रेष्ठता के स्तर तक जितनी जल्दी हो सके अपनी ताकत बढ़ाने का प्रयास करते हैं। उसके बाद, एक संख्यात्मक श्रेष्ठता वाली पार्टी आक्रामक शुरू होती है।

अगर यह अलग था, यानी जनरलों, अधिकारियों, जनरलों, अधिकारियों और दूसरी तरफ के सैनिकों के सैनिकों के कौशल, अधिकारियों और सैनिकों के बड़े प्रतिभाओं के खर्च पर सफलता हासिल की जाएगी, फिर हम एक पूरी तरह से अलग ऐतिहासिक तस्वीर देखे होंगे।

इस लेख के लेखक सामान्य नहीं हैं और डिवीजन, कॉर्प्स और सेनाओं में सेना का नेतृत्व नहीं किया गया। इसलिए, इसकी अनुमोदन और गणना एक निश्चित डिग्री की एक निश्चित डिग्री से वंचित नहीं हैं। नतीजतन, जो कुछ ऊपर कहा जाता है और नीचे क्या कहा जाएगा वह अपने आखिरी उदाहरण में एक पूर्ण सत्य नहीं है। लेखक केवल पाठकों को जीत तत्वों, रणनीति और रणनीति के सिद्धांतों पर प्रतिबिंबों को प्रतिबिंबित करने के लिए आमंत्रित करता है। साक्ष्य के रूप में कि रणनीति और रणनीति के सिद्धांतों पर युद्ध और दुनिया के मुद्दों के बारे में सोचना जरूरी है, और जिनके आरोपों पर भरोसा नहीं किया जाता है और अपने मूल्यों को अपनी मान्यताओं के रूप में स्वीकार नहीं करते हैं ("कई लोग सॉसेज जैसा दिखते हैं - वे क्या करते हैं उनमें अध्ययन किया है, वे अपने आप में हैं। "बकरी रॉड्स), लेखक चार्ल्स वॉन क्लॉजविट्ज़" युद्ध "के काम का उल्लेख करेंगे।

यह पाठकों के प्रमुख में निवेश करने की इच्छा नहीं है, क्लेविट्सा की राय सॉसेज में एक मिनट के रूप में, लेकिन प्रतिबिंब के लिए जानकारी, क्योंकि जैसा कि उन्होंने अपनी पुस्तक में कहा था: "सिद्धांत को विचार करना चाहिए, एक शिक्षण नहीं" .

तो, क्लॉजविट्ज़: "अगर हम आधुनिक युद्धों की कहानी के बिना विचार करते हैं, तो हमें तब स्वीकार करने के लिए मजबूर होना होगा कि हर दिन संख्यात्मक श्रेष्ठता अधिक से अधिक महत्वपूर्ण हो रही है; इसलिए, निर्णायक लड़ाई के समय नियम संभव है। वर्तमान में, हमें चाहिए इससे पहले की तुलना में थोड़ी अधिक की सराहना करें। "

हालांकि, क्लॉजविट्ज़ के इस कथन का मतलब यह नहीं है कि संख्यात्मक श्रेष्ठता जीत की एकमात्र शर्त है।

यही वह लिखता है: "सैनिकों की हिम्मत और आत्मा ने हर समय शारीरिक ताकतों में वृद्धि की, यह इतिहास में जारी रहेगा। लेकिन हम इतिहास में अवधि भी मिलेंगे जब डिवाइस और सेना के हथियारों में एक तेज श्रेष्ठता ने एक महत्वपूर्ण नैतिक लाभ दिया; में अन्य अवधि एक ही लाभ ने सैनिकों की एक बड़ी गतिशीलता दी; आगे की शुरुआत की गई रणनीति प्रणाली प्रभावित हुई; तब सैन्य कला व्यापक और दीर्घकालिक सिद्धांतों के नेतृत्व में इलाके के कुशल उपयोग की इच्छा से मोहित थी; इस मिट्टी पर, समय-समय पर एक कमांडर अन्य महत्वपूर्ण फायदों में जीतने में सक्षम था; हालांकि, यह इच्छा जल्द ही गायब हो गई और एक जगह को और अधिक प्राकृतिक और सरल तकनीकों का सामना करना पड़ा। यदि हम पिछले युद्धों के अनुभव को देखने के लिए पूर्वाग्रह के बिना हैं, तब हमें यह कहने के लिए मजबूर किया जाएगा कि किसी भी तरह के अभियान या निर्णायक लड़ाई, यानी सामान्य लड़ाई, ऐसी घटनाएं लगभग देखी गई हैं ... "

वे। क्लॉजविट्ज़ का तर्क है कि यह संभव है कि पूर्व काल में, बलों में संख्यात्मक श्रेष्ठता या श्रेष्ठता ने अब से भी छोटा खेला, हालांकि, पूर्व में श्रेष्ठता को रीसेट करना असंभव है। यह इंगित करता है कि ऐतिहासिक विकास के रूप में और सशस्त्र बलों के विकास के रूप में सैन्य मामलों के कुछ मानकीकरण होते हैं और विभिन्न देशों में सैन्य कला के स्तर को गठबंधन किया जाता है: "आज सेना अपने और हथियारों और उपकरणों में से एक के समान हो गई है, और उनमें से सर्वश्रेष्ठ के बीच सीखना और इस संबंध में सबसे महत्वपूर्ण अंतर मौजूद नहीं हैं। वैज्ञानिक बलों के प्रशिक्षण की डिग्री, हालांकि, भी अधिक है शायद महत्वपूर्ण मतभेदों का प्रतिनिधित्व करते हैं, लेकिन यह मुख्य रूप से केवल इस तथ्य के लिए जाता है कि कुछ कुछ सुधारों के पहलुओं और आविष्कारक हैं, जबकि अन्य उनके त्वरित अनुकरणकर्ता हैं। यहां तक \u200b\u200bकि अधीनस्थ आदेश के कमांडर - भवनों और विभाजन के कमांडर भी - वे पकड़ते हैं हर जगह उनके पेशे के संबंध में हर जगह एक ही दृश्य और तरीके।; इस प्रकार, कमांडर-इन-चीफ की प्रतिभा के अलावा, जिन्हें शायद ही कभी लोगों के सांस्कृतिक विकास के स्तर के साथ किसी भी निरंतर संबंध में शामिल किया जा सकता है और सेना और, जो, इसके विपरीत, पूरी तरह से मामला है, - युद्ध में सैनिकों की ड्राइंग में से एक अभी भी पक्षों में से एक को दूसरे पर एक उल्लेखनीय लाभ दे सकता है। यह सब कुछ, निर्णायक रूप से संतुलन, निर्णायक प्रभाव के लिए बलों का एक संख्यात्मक अनुपात है।

यह है कि सुवोरोव के बयान का आधार यहां नहीं है "संख्या से बेहतर नहीं है, और क्षमता"? आखिरकार, यह पोस्टुलेट तुर्की के खिलाफ रूस के XVIII शताब्दी की अवधि के दौरान हुआ था, जब, क्लॉजविट्ज़ के अनुसार, तुर्की सेना की संख्यात्मक श्रेष्ठता को अधिक गतिशीलता, बेहतर प्रशिक्षित, हथियारों और क्षेत्र के सर्वोत्तम उपयोग से मजबूत किया जा सकता था रूसी सेना से। स्मरण करें Suvorovskoye - "राफ्टिंग, Eyemer, Natisk।" ऐसा लगता है कि प्रशिक्षण सेना बेहतर है, इसे प्रशिक्षित करे, सर्वश्रेष्ठ हथियार के साथ हथियार और टोपी में सौदा, यानी अपनी जेब में जीत। विशाल सामूहिक सेना की आवश्यकता नहीं है, उसकी छोटी संख्या, लेकिन उच्च गुणवत्ता के लिए बेहतर है। रूस में पेशेवर अनुबंध सेना के समकालीन समर्थक इस पर आराम करते हैं। लेकिन क्लॉजविट्ज़ के शब्दों पर वापस: "आज सेना खुद और हथियारों और गियर के बीच समान हो गई है, और उनमें से सर्वश्रेष्ठ के बीच सीखना और इस संबंध में सबसे महत्वपूर्ण अंतर मौजूद नहीं हैं।" इस संबंध में XXI शताब्दी की शुरुआत में कुछ बदल गया है? और यह वह नहीं होगा जो सही समय पर एक बड़ी सेना में एक बड़ी सेना डाल सकता है। हां, अमेरिका में, वर्तमान में सेना आकार में इतनी बड़ी नहीं है, लेकिन अपने "स्टॉपर" पर नज़र डालें, हम इस बात से निपटेंगे कि यह "रिजर्व आर्मी" की अवधारणाओं के लिए है, "रिजर्व घटक", "सेना नेशनल गार्ड ", फिर मैं गुजरता हूं, पता लगाएं कि अमेरिकी सेना जनता को जमा करने की कोशिश करने से कहीं अधिक है।
वैसे, जब सुवोरोव ने सीखने, सामरिक तकनीकों, हथियाने, अर्थात् फ्रेंच के साथ एक सेना के साथ एक सेना से मुलाकात की, तो हम किसी भी सुवोरोव युद्ध को नहीं देखते हैं, जहां भी उन्हें बलों को अधिक असंख्य लोगों को हराने के लिए होता है। इसके अलावा, ऑस्ट्रियाई के वास्तविक विश्वासघात, कोरुस्क कोर का नुकसान, जो सत्ता में सुवोरोव श्रेष्ठता से वंचित था, ने उन्हें आल्प्स के माध्यम से जाने के लिए मजबूर कर दिया।

क्लॉजविट्ज़ अन्य सभी बोरोडिनो युद्ध पर श्रेष्ठता के कारक के प्रभाव की एक समृद्ध प्रकृति के सबूत के रूप में लीड: " यह केवल पूर्वाग्रह के बिना बोरोडिनो युद्ध के विवरण को पढ़ने के लायक है, जहां दुनिया की पहली सेना फ्रांसीसी है - मैं रूसी सेना के साथ घुलनशील हूं, जो निस्संदेह, निस्संदेह, अपने संगठन के लिए, और तैयारी की डिग्री के अनुसार इसके व्यक्तिगत भागों को सबसे पिछड़े के रूप में पहचाना जा सकता है। पूरी लड़ाई में, महान कला या बुद्धि का मामूली अभिव्यक्ति नहीं है; यह उनकी विरोधी ताकतों के बीच एक शांत संघर्ष है, और उत्तरार्द्ध लगभग बराबर था, जैसे ही कुछ भी नहीं हो सकता था, जैसे ही पक्ष में तराजू की धीमी कम होती है, जिस पर नेतृत्व में बड़ी ऊर्जा और अधिक मुकाबला किया गया था सेना का अनुभव। हमने चुना है कि यह लड़ाई कैसे एक उदाहरण है क्योंकि यह किसी भी अन्य की तुलना में अधिक है, पार्टियां संख्यात्मक रूप से बराबर थीं। "

सीधे शब्दों में कहें, क्लॉजविट्ज़ का तर्क है कि बोरोडिनो युद्ध का नतीजा और वह अन्य नहीं हो सकता था। सेनाएं संख्यात्मक रूप से बराबर थीं और हालांकि फ्रांसीसी सेना को बेहतर प्रशिक्षित किया गया था, और उसका सिर एक उत्कृष्ट कमांडर था, फ्रांसीसी बलों के संतुलन के परिणामस्वरूप दृढ़ता से सफल रहे।

इसके बाद वह लिखते हैं: "1813 में ड्रेस्डेन के तहत युद्ध के अपवाद के साथ, हमारे समय का सबसे बड़ा कमांडर बोनापार्ट, हमेशा अपनी विजयी सामान्य लड़ाई में, हमेशा जानता था कि कैसे मजबूत या किसी भी मामले में, केवल दुश्मन सेना से थोड़ा कम है, और जहां वह सफल नहीं हुआ, जैसा कि लीपजिग, मुंडा, लैनोम और वाटरलू के तहत, उसने हार को सहन किया। "

क्या सभी पूर्वगामी जो दुश्मन पर एक संख्यात्मक श्रेष्ठता पैदा करने के लिए पर्याप्त है और अधिक, बेहतर, आप अपनी जेब में कैसे जीतते हैं? जाहिर है, सोवियत सैन्य कमांडरों और स्टालिन को विश्वास था, जब टैंक आर्मडा तीस साल में बनाया गया था, जिसके बराबर दुनिया में कहीं और नहीं था। हालांकि, सैन्य कला अंकगणित के चार कार्यों के ढांचे में फिट नहीं होती है। यह एक बीजगणित और उच्चतम आदेश का बीजगणित है। स्टालिन टैंक में संख्यात्मक श्रेष्ठता नहीं बनाने में कामयाब रहे, और एक बड़ा ब्लफ, जिस पर हिटलर पकड़ा नहीं गया था। लेकिन यह अपने पाठकों और प्रशंसकों "महान सैन्य इतिहासकार" के बेवकूफ करस के रूप में कैच करता है, जो, कौन, इन लौह बक्से को ढूंढता है, जो हर किसी को अपने टैंक ग्रहण करने के लिए पेश करता है।

नहीं, संख्यात्मक श्रेष्ठता उन कारकों में से एक है जिनसे विजय रचित है। Clausevitz लिखते हैं: "... संख्यात्मक श्रेष्ठता की मदद से, हम न केवल सबकुछ या मुख्य बात प्राप्त नहीं करते हैं, बल्कि यह संगत परिस्थितियों को कैसे प्राप्त किया जा रहा है, इस पर निर्भर करता है कि यह बहुत छोटा भी हासिल किया जा सकता है। लेकिन संख्यात्मक श्रेष्ठता में अलग-अलग डिग्री हो सकती हैं ; यह डबल, ट्रिपल, चार इत्यादि सोच सकता है। सब कुछ स्पष्ट है कि एक प्रसिद्ध उच्च डिग्री में लाए गए संख्यात्मक श्रेष्ठता को बाकी सब कुछ दूर करना चाहिए। इस दृष्टिकोण से, इस बात से सहमत होना आवश्यक है कि संख्यात्मक श्रेष्ठता सबसे महत्वपूर्ण प्रतिनिधित्व करती है युद्ध का कारक, लेकिन यह हर किसी के साथ-साथ कारकों के लिए असंतुलन दिखाने के लिए काफी अच्छा होना चाहिए। "

वे। हम देखते हैं कि क्लॉजविट्ज़ जीत के एकमात्र घटक के संख्यात्मक लाभ पर विश्वास नहीं करता है, लेकिन यह इसका मुख्य कारक मानता है। प्रौद्योगिकी के रूप में श्रेष्ठता, कर्मियों का प्रशिक्षण, सामरिक तकनीकों, कमांडर की कला कुछ हद तक अंकगणितीय लाभ की अपर्याप्तता की क्षतिपूर्ति कर सकती है, लेकिन केवल तभी जब संख्या में अंतर छोटा होता है।

हालांकि, एक नियम के रूप में, एक तरफ के सैनिकों का एक पूर्ण संख्यात्मक लाभ प्राप्त करना असंभव है। Clausevitz लिखते हैं: "... एक निर्णायक बिंदु में युद्ध में अधिक संख्या में सैनिकों को पेश करना आवश्यक है।"

लेखक का मानना \u200b\u200bहै कि यह एक संख्यात्मक बनाने की क्षमता है, यह सही समय पर सही जगह पर संख्यात्मक श्रेष्ठता है और कमांडर की प्रतिभा का आधार है। हालांकि, सब कुछ कमांडर पर निर्भर करता है। क्या ताकत और किस समय एक राज्य उसे भर सकता है वह कमांडर पर निर्भर नहीं है। वह केवल सबसे अच्छे या बदतर में है जो उन्हें दिया गया था।

तो शायद द ए वी Savorov करते हुए कहा, "बेटर संख्या नहीं है, और क्षमता," बलों में एक निर्णायक जगह श्रेष्ठता में केंद्रित करने की क्षमता का मतलब है, और सभी की आवश्यकता पर कमांडर की शक्तियों में श्रेष्ठता को बदलने के लिए? आखिरकार, हल्के वजन में मुक्केबाजी विश्व चैंपियन मूल के भारी वजन के खिलाफ अंगूठी तक नहीं पहुंच जाएगा। कौशल कौशल, लेकिन वजन में अंतर कौशल की कमी के लिए क्षतिपूर्ति करता है।

ध्यान दें कि द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान हिटलर के जनरलों की सभी प्रतिभा तेजी से शुरू हुई क्योंकि जर्मनी ने अपने मानव और औद्योगिक संसाधनों को खींच लिया। हमारे लेखकों और उस समय के पत्रकारों के वाक्यांश की सामान्य वस्तु और बाद में सोवियत कमांडर के बारे में, इस तरह के बारे में बन गईं - "... युद्ध के दौरान, सोवियत सैन्य नेताओं के सैन्य कौशल में भारी वृद्धि हुई ..."। अच्छा, आदि आदि। यह दिलचस्प है - सोवियत सैन्य नेताओं ने एक युद्ध अनुभव हासिल किया, गलतियों पर अध्ययन किया, अपनी सामरिक और रणनीतिक सोच विकसित की, और दिन के दिन के जर्मन जनरलों को विकसित किया? या शायद कारण दूसरे में निहित है - यूएसएसआर, कई कारणों से, संख्यात्मक श्रेष्ठता लगातार बढ़ी है, और जर्मनी ने उसी कारणों से अपनी ताकत खींच ली? इसलिए, सोवियत कमांडर और जर्मन से कम से अधिक से अधिक सैन्य सफलताएं?

तो शायद वास्तव में - उन्होंने जर्मनों को कैप्स के साथ फेंक दिया, रेडर्मीस्की रक्त के साथ डाला? "रूस और यूएसएसआर 20 वीं शताब्दी के युद्धों में हाल ही में प्रकाशित किया गया था। सांख्यिकीय अनुसंधान"। लगभग अकेले तालिकाओं के छह सौ पृष्ठ। प्रेमियों के लिए बहुत ठंडा शॉवर लिखने के लिए: "... मेरी गिनती के अनुसार ..." और उन लोगों के लिए जो पूर्ण सत्य के लिए अपने ग्रंथों को समझते हैं। देश के नुकसान के आंकड़ों के कई सालों तक, सांख्यिकीय वैज्ञानिकों की एक बड़ी लेखक की टीम ने काम किया। इस पुस्तक को पढ़कर, आप तुरंत देखते हैं कि सबकुछ कई संख्याओं को कम करना असंभव है। परिणामों को विभिन्न तरीकों से विचार करना और छिपाना संभव है। मैं सच या इस पुस्तक के छल, लेकिन संख्या की बहुतायत और कई ग्राफ़, तालिकाएं और पृष्ठों में अपने लेआउट साबित करने के लिए कार्य नहीं करते मानना \u200b\u200bहै कि अगर यह नकली है, तो सरल है, और अगर यह सच है, यह स्पष्ट है कि यह एक साथ के रूप में और पर दूसरी ओर असंभव है नुकसान की संख्या जवाब देने के लिए स्पष्ट है। खैर, उदाहरण के लिए, उन सोवियत सैनिकों पर विचार कैसे करें, जिन्होंने कब्जा कर लिया, जर्मन डिवीजनों को भर दिया (42 वर्षों के कई जर्मन डिवीजनों में संख्याओं के 15% तक तथाकथित "हिवि", यानी स्वैच्छिक सहायक थे)। लेकिन इस तरह के युद्ध के दौरान एक लाख लोग हैं। एक तरफ, उन्हें लाल सेना के अपरिवर्तनीय नुकसान के रूप में ध्यान में रखा जाता है, दूसरी तरफ, उन्होंने जर्मनों के बराबर की मृत्यु हो गई, इस प्रकार शुद्ध जर्मन हानियों की संख्या को कम किया। और फिनलैंड, हंगरी, इटली, स्पेन, स्लोवाकिया, रोमानिया की सैन्य इकाइयों पर विचार कैसे करें? आखिरकार, उन्होंने लाल सेना के खिलाफ भी लड़ा, लेकिन इन देशों के आंकड़ों के कई इतिहासकार बिल्कुल ध्यान में नहीं रखते हैं। इसके अलावा, कई काफी ईमानदार नहीं इतिहासकारों, सोवियत संघ के नुकसान पर विचार को ध्यान में नागरिक आबादी सहित सभी नुकसान ले (26 मिलीलीटर के बारे में।), और जर्मनी, केवल Wehrmacht के सैनिकों (का हिस्सा 7 के बारे में पर -8 एमएल।)।

लेखक, सोवियत "निचले रैंक" के संबंध में सोवियत जनरलों की क्रूरता की डिग्री और सैनिकों के कंधों में अपने कैमरे में जर्मनों के सावधानीपूर्वक रवैये को समझने की कोशिश कर रहे थे, इसमें दो तालिकाओं के कॉलम से संख्याएं हुईं एक ही नाम के साथ सांख्यिकीय कार्यवाही "को मार डाला, घावों से मृत्यु हो गई,, व्हील के बिना गायब हो गया आकाश घाटा।" वे। आंकड़े सीधे लड़ाइयों और उनके पास मारे गए लोगों को इंगित करते हैं। तो, लाल सेना 4 मिली 55 9 हजार लोग, वेहरमाच (और इसके सहयोगी) - 4 मिली .273 हजार। संख्याएं लगभग समान हैं। तो बयान कि स्टालिन ने एक पैनी दोनों के लिए सैनिकों के जीवन की सराहना नहीं की, उसी आधार पर इसे हिटलर के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

इस प्रतिबिंब को पूरा करके, मैं फिर से क्लॉजविट का उल्लेख करना चाहता हूं: " इसलिए, हम मानते हैं कि हमारी शर्तों में, समान रूप से, एक निर्णायक बिंदु पर बलों का अनुपात एक बड़ा सौदा है और सामान्य रूप से रोजमर्रा के मामले के लिए, यह सबसे महत्वपूर्ण है। निर्णायक बिंदु पर सैनिकों की संख्या सेना की पूर्ण परिमाण और इसके उपयोग की कला पर निर्भर करती है। "

ऐतिहासिक और जीवनी संदर्भ

कार्ल फिलिप गॉटफ्रिड वॉन क्लॉज़विट्ज़ (कार्ल फिलिप गॉडफ्रे वॉन क्लॉजविट्ज़) (1780-1831), जर्मन सैन्य नेता, सिद्धांतवादी और इतिहासकार, प्रशिया सेना के प्रमुख जनरल (1818)।
1812-1814 में रूस की सेना में 17 9 2 से सैन्य सेवा में। उन्होंने बर्लिन (1803.) में अधिकारी सैन्य स्कूल से स्नातक की उपाधि प्राप्त की
फ्रांस 1806-07 के साथ युद्ध में भाग लिया। एनपीयू जनरल स्टाफ में 1808 से। 1808-09 में, सैन्य पुनर्गठन समिति की कैबिनेट के प्रमुख। अक्टूबर 1810 से, सामुदायिक सैन्य स्कूल में रणनीति और रणनीति के शिक्षक।
देशभक्ति जनरलों और अधिकारियों के अनुरोध पर (जी। सरनहर्स्ट, ए। गनीसेनौ, बॉयेन इत्यादि) जिन्होंने फरवरी 1812 में प्रशंसिया नेपोलियन को जमा करने का विरोध किया, रूस के खिलाफ संघ में लोगों के युद्ध द्वारा जर्मनी की राष्ट्रीय मुक्ति के कार्यक्रम की राशि फ्रांसीसी आक्रमणकारियों।
मई 1812 में, क्लॉजविट्ज़ रूसी सेना में सेवा में चले गए। देशभक्ति युद्ध के दौरान, 1812 घुड़सवार बिल्डिंग पीपी का एक अपार्टमेंट स्टेशनस्टर था। पेलन, फिर एफ पी। उवारोवा, अक्टूबर के बाद से - पी एच विट्टेनस्टीन। 1813 से समेकित रूसी कोर के मुख्यालय के प्रमुख।
1814 में, वह 1818 के 1818 से कॉमिसल मिलिटरी स्कूल के मुख्यालय के 1815 के प्रमुख से पॉलिश सीमा पर सेना मुख्यालय के प्रमुख से, प्रशिया सेवा में लौट आए।
क्लॉजविट्ज़ ने स्वतंत्र रूप से 180 से अधिक युद्धों और अभियानों का अध्ययन किया जो 1566 से 1815 तक पहुंचे, कई सैन्य ऐतिहासिक कार्यों को लिखा। क्लॉविट्सा का मुख्य श्रम "0 युद्ध" का अध्ययन है। सोवियत संघ में, यह पुस्तक 1 \u200b\u200b9 36 में केवल एक बार प्रकाशित हुई थी, 2002 में रूस में दोहराया गया था।

साहित्य

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Medichanik Nikolay से बचने के 50 प्रमुख मनोवैज्ञानिक जाल और तरीके

क्या हमें श्रेष्ठता की भावना में बाधा डालता है?

सभी लोग बराबर हैं, कोई भी नहीं है जो दूसरों की तुलना में अधिक या कम होगा। इसलिए, हीनता का परिसर, और श्रेष्ठता परिसर केवल मनुष्य की एक व्यक्तिपरक धारणा है, लेकिन संक्षेप में आत्म-धोखे में।

सार में श्रेष्ठता के एक परिसर वाला व्यक्ति एक हीनता परिसर वाले व्यक्ति के रूप में अनिश्चितता महसूस करता है। लेकिन अगर वह आत्मविश्वास है कि वह बदतर है, आमतौर पर चुपचाप पीड़ित होता है और खुद को निष्पादित करता है, तो श्रेष्ठता परिसर वाला व्यक्ति आत्मविश्वास महसूस करने के तरीकों की तलाश में है। इसके लिए, वह दूसरों को अपनी काल्पनिक श्रेष्ठता के साथ दबाने की कोशिश कर रहा है। आखिरकार, वह केवल तब अच्छा महसूस करता है जब कोई ऐसा व्यक्ति हो जो अपमानित हो सकता है, जिसे आप हंस सकते हैं जिस पर आप अधीनस्थ कर सकते हैं। सबसे अच्छा, वह महसूस करेगा कि अगर हर कोई उसे नीचे से देखा और आज्ञाकारी थे। लेकिन ये सपने अव्यवस्थित हैं। क्योंकि ज्यादातर लोग आज्ञाकारी, कमजोर, अधीनस्थ कठपुतलियों की भूमिका के साथ विनम्र नहीं होते हैं, जिन्हें आप पसंद के अनुसार आज्ञा दी जा सकती हैं।

श्रेष्ठता के एक परिसर वाले व्यक्ति अनिवार्य रूप से अपने लिए एक वास्तविकता फिट करना चाहते हैं - लोगों को बनाने के लिए वह उन्हें देखना चाहते थे। और अगर लोग आज्ञा नहीं मानते - वह खुद से बाहर आता है। नतीजतन, वह वांछित और मान्य के बीच निरंतर विरोधाभास के कारण असली न्यूरोसिस उत्पन्न होता है। एक व्यक्ति नाराज है अगर कोई अपनी भव्यता, चैंपियनशिप, विशेष महत्व को पहचानना नहीं चाहता है। आत्मा की गहराई में, वह नाखुश है, क्योंकि यह दूसरों पर बहुत अधिक निर्भर करता है और क्या उनके पास उन पर शक्ति है।

एक व्यक्ति ने अपने चरम डिग्री में श्रेष्ठता के एक परिसर के साथ जुनूनी व्यक्ति सामाजिक रूप से खतरनाक हो सकता है। यह हो रहा है अगर वह अपनी श्रेष्ठता में सामाजिक रूप से स्वीकार्य तरीकों पर जोर नहीं दे सकता है। अन्य लोगों पर अपनी काल्पनिक श्रेष्ठता और शक्ति महसूस करने के लिए कभी-कभी सबसे बड़ा अपराध किया जाता है।

लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि श्रेष्ठता काल्पनिक है। तो, एक व्यक्ति जो वह दूसरों के ऊपर खुद को मानता है उससे खुश नहीं होता है। आत्मा की गहराई में, वह अभी भी एक दोषपूर्ण, एक दुखी रहता है, जो खुद को या दूसरों से प्यार करने में सक्षम नहीं है। वास्तव में, वह वास्तव में नहीं जीता - लेकिन केवल अपनी महानता के भ्रम के लिए अपने पूरे जीवन से लड़ता है। नतीजतन, उनकी ताकत और महत्वपूर्ण ऊर्जा बर्बाद हो गई।

यह रचनात्मक उद्देश्यों तक नहीं पहुंचता है और पूरे पतन और जीवन के नुकसान के लिए आ सकता है!

अभ्यास 1।

उनके सच्चे मूल्य का एहसास

हो सकता है कि आप श्रेष्ठता मुखौटा को रीसेट करने से डरते हैं, जैसा कि आपको लगता है कि इस मामले में आपको अपने साथ सच होना होगा, और आप इस मुखौटा के बिना कमजोर, दयनीय और निर्दोष महसूस करेंगे? अपने आप को बताएं कि आपके पास डरने के लिए कुछ भी नहीं है। आप एक मजबूत व्यक्तित्व रहते हैं, जो किसी भी मास्क के बिना खुद में मूल्यवान है।

कल्पना कीजिए कि कोई ऐसा व्यक्ति है जो आपको बिना शर्त प्यार से प्यार करता है, जैसा कि आप हैं, बिना किसी मास्क के, प्यार और मजबूत और कमजोर। कल्पना कीजिए कि आप उसकी प्यारी और सभी-अनुकूल आंखों का आनंद महसूस करते हैं। आप कल्पना कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, सही मां आपको क्या देखती है - दुनिया पर सबसे ज्यादा प्यार और दयालु। लेकिन वास्तव में, आप इस तरह से अपने आप के सबसे प्यारे, अच्छे और सभी के अनुकूल हिस्से के साथ मिलेंगे।

मुझे खुद को बताएं - अपने आप के इस प्यार करने वाले हिस्से की ओर से: "मेरे पास अपना मूल्य है। यह मान पूर्ण है, यह किसी भी चीज़ पर निर्भर नहीं है। कोई परिस्थिति नहीं, अन्य लोगों के कोई शब्द और कार्य मेरे सच्चे मूल्य को नष्ट करने में असमर्थ हैं। मैं मुझे सब होने दो - और मजबूत और कमजोर। मैं खुद को हर तरह से स्वीकार करता हूं। मैं खुद से प्यार करता हूं और सराहना करता हूं। मैं खुद को मास्क पहनने से मुक्त करता हूं। मैं अपने मूल्य को पहचानता हूं जैसा कि मैं हूं।

व्यायाम 2।

दिल से प्रशंसा

अपने फायदे, और अन्य लोगों के फायदे की सराहना शुरू करें। यदि आप सकारात्मक गुणों और अन्य लोगों के अच्छे कार्यों को नहीं देखते हैं - अपने आप को यह देखने के लिए लक्ष्य रखें। यदि आप श्रेष्ठता का एक परिसर पीड़ित हैं, तो अन्य लोगों की उपलब्धियों और गरिमा को ईर्ष्या की तरह कुछ हो सकता है। क्या आपको लगता है कि यदि आप दूसरे की योग्यता को पहचानते हैं - तो यह आपको अपमानित करेगा? लेकिन यह बिल्कुल नहीं है!

आप अपने स्वयं के योग्यता और दूसरों की योग्यता दोनों को पहचान और सराहना कर सकते हैं। मुझे बताओ: "कोई भी बदतर नहीं है और कोई बेहतर नहीं है। सभी लोग बराबर हैं, और सभी समान रूप से उनकी योग्यता और गरिमा के लिए अनुमोदन के लायक हैं। मैं प्रशंसा के लायक हूं - और अन्य लोग प्रशंसा के लायक हैं। हम समान हैं। अब से मैं लोगों के साथ समान पैर पर संवाद करता हूं। मैं खुद का सम्मान करता हूं, मैं दूसरों का सम्मान करता हूं। मैं खुद की सराहना करता हूं, मैं दूसरों की सराहना करता हूं। "

अपने आप को प्रशंसा करने के लिए क्या खोजें। यदि आप दूसरों के ऊपर महसूस करने के लिए उपयोग किए जाते हैं, तो आपको इसके साथ कोई समस्या नहीं होगी। और फिर - अपने कार्य को जटिल बनाएं: दूसरे की प्रशंसा करने के लिए खोजें, और इसकी प्रशंसा करें! इस तरह का एक लक्ष्य रखो: प्रत्येक की प्रशंसा के बाद, दूसरे की प्रशंसा करना आवश्यक है। ताकि खुद की प्रशंसा की संख्या किसी और की प्रशंसा के बराबर थी। उदाहरण के लिए, आप तय कर सकते हैं कि दिन में पांच बार खुद की प्रशंसा करें - और पांच गुना कोई और। दिन का दिन बनाओ। प्रशंसा की संख्या बदली जा सकती है, मुख्य बात यह है कि संतुलन मनाया जाता है: कितना - इतना और दूसरा, कोई और कम नहीं।

आप देखेंगे कि आपका मनोदशा बेहतर के लिए कैसे बदलना शुरू कर देगा, और लोगों के साथ संबंध उल्लेखनीय रूप से सुधार करेगा।

व्यायाम 3।

मजबूत हो - अर्थ उनकी कमजोरियों से डरना नहीं है

यदि आप खुद को दूसरों की तुलना में मजबूत मानते हैं, लेकिन अपनी गलतियों और कमजोरियों को न पहचानें - आपकी ताकत काल्पनिक है, दिखा रही है। वास्तव में एक मजबूत व्यक्ति यह स्वीकार करने से डरता नहीं है कि वह गलत था, गलत था। क्षमा मांगने से डर नहीं है, क्षमा मांगना। गलतियों को शर्मिंदा न करें, वे सभी लोगों को कर रहे हैं। मुझे शर्म आती है कि वे त्रुटियों को सही न करें। यदि आपने कोई गलती की है, तो उन्होंने इसे पहचाना और इसे ठीक करने का फैसला किया, यह आपकी मदद नहीं करता है। त्रुटियों को पहचानने के लिए लाभ के साथ जानें। अपनी कमजोरियों और हार को पहचानना सीखें। यह केवल आपको ताकत देगा और बाद की जीत के लिए एक प्रोत्साहन देगा।

कागज, संभाल लें, और अपने आप को एक शब्द दें जो आप जितना संभव हो उतना ईमानदार होंगे। कोई भी नहीं जानता कि आप अब लिखेंगे - यह आपके अलावा किसी के लिए आवश्यक नहीं है।

निम्नलिखित वाक्यांशों को जारी रखें:

मुझे खुद में पसंद नहीं है कि मैं क्या ...

ऐसा कुछ है जो मैं इतना अच्छा नहीं करता, जैसे कि मैं चाहता था, और यह ...

ऐसा होता है कि मैंने मुझे डांटा और आलोचना की ...

मुझे अपनी सारी असफलताओं में से अधिकांश याद है: ...

मेरे पास मौजूद गुण नहीं हैं, लेकिन जो मैं इसे चाहता हूं ...

मेरी हानिकारक, अवांछित आदतें - यह ...

जल्दी मत करो, सोचें कि वे क्या लिखते हैं। फिर फिर से पढ़ें, और सोचें: आपके द्वारा सूचीबद्ध त्रुटियों में से क्या त्रुटियां, त्रुटियां और विफलताएं वास्तविक हैं, और जो काल्पनिक हैं? हो सकता है कि किसी ने आपको प्रेरित किया कि आपके पास ये कमियां हैं (और शायद आप इसे स्वयं प्रेरित करते हैं)? शायद आप अपनी असफलताओं और कमजोरियों को अतिरंजित करते हैं? आप आपको त्रासदी लगते हैं, आपको दूसरों से छिपाने की क्या ज़रूरत है, जबकि यह वास्तव में कुछ भी नहीं है, और कई अन्य लोगों के पास भी वही नुकसान होता है या वही गलतियां होती हैं?

अपनी कमियों की सूची को फिर से पढ़ें, और हर किसी के बाद जोर से कहें: "मैं इसे अपने आप में ले जाता हूं। मैं इसके लिए खुद की निंदा नहीं करता। मैं खुद को माफ कर देता हूं। मैं एक अच्छा इंसान हूं, मैं अपने असली मूल्य को पहचानता हूं जो किसी भी चीज़ पर निर्भर नहीं करता है। "

फिर अपने फायदे की एक सूची बनाना सुनिश्चित करें। यह निम्नलिखित वाक्यांशों को जारी करके किया जा सकता है:

मुझे खुद में पसंद है कि मैं क्या ...

ऐसा कुछ है जो मैं बहुत अच्छी तरह से करता हूं, अन्य लोगों की तुलना में बेहतर, और यह ...

मैं प्रशंसा की हूँ ...

मुझे सबसे ज्यादा मेरी किस्मत, जीत और उपलब्धियों को याद आया: ...

मेरे पास निम्नलिखित सकारात्मक गुण हैं: ...

मेरी अच्छी, उपयोगी आदतें हैं ...

फिर से पढ़ें और मुझे बताएं: "मेरे पास और लाभ, और नुकसान, सभी लोगों की तरह। मैं खुद को दोनों में ले जाता हूं। मैं वही व्यक्ति हूं क्योंकि सब कुछ बदतर नहीं है और बेहतर नहीं है। मेरे पास जीवन के समान अधिकार हैं और अन्य सभी लोगों की तरह स्वयं बनें। "

यह पाठ एक परिचित टुकड़ा है। लेखक की पुस्तक से

हमें क्या रोकता है? कल्पना करें कि प्रश्न का हर उत्तर, एक ईमेल एक ऐसी मिनी पहेली है, एक पहेली जिसे एकत्रित करने की आवश्यकता होती है। यह दो भागों में छोटा हो सकता है, और उस समय इकट्ठा हो सकता है। बड़े हो सकते हैं और एक गंभीर विसर्जन की मांग कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप

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इससे बचने के लिए कैसे निपटें? हमने पहले ही फैसला कर लिया है कि आदतें हमें काम करने के लिए उचित रूप से ताकत और समय खोजने में मदद करती हैं। लेकिन ऐसा होता है कि ऐसा कुछ है जो हमें काम करने से रोकता है। यह पति / पत्नी, पति / पत्नी, प्रेमिका या दोस्त हो सकता है जिसके साथ आप रहते हैं, जो प्रवेश कर सकते हैं

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भौतिक अक्षमता के साथ संचार को रोकता है - प्रभावी संचार के लिए बाधाओं में से केवल एक; कई अन्य हैं। मेरे पास कुछ कहना है? विचारों को ब्याज का कारण बनने के लिए पहले, आपके विचार नए होना चाहिए, या आपको एक नई विधि प्रदान करनी होगी

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क्या हमें डर बनाता है? यदि आप डर के अधीन हैं, तो आप बहुत सावधान रहेंगे जहां कोई खतरा नहीं है, और इस प्रकार आप अपने आप को कई अनुकूल अवसरों में खो देते हैं। जहां भय और अनिश्चितता, और निष्क्रियता, और अपने जीवन में कुछ बदलने में असमर्थता है।

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जैसे ही हम कम करके आंकी महसूस करते हैं, कम करके आंकापन की भावना एक व्यक्ति को दुखी करती है। वह लगातार अपने फायदे के आसपास की पुष्टि की तलाश में है। यह असुरक्षित हो जाता है और कभी-कभी एक बुझाने वाला रूप भी बन जाता है। इसलिए वह दूसरों को देता है

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त्रुटि 20. श्रेष्ठता के परिसर में "मैं सभी से बेहतर" की भावना कहां लेता हूं? यदि चेहरे पर एक व्यक्ति लिखा गया है "मैं सब से बेहतर हूं, मैं सब से ऊपर हूं," अगर वह दूसरों को देखता है, तो यह एक बुरा तरीका है, आत्मा की गहराई में वह दोषपूर्ण महसूस करता है, हालांकि वह कभी स्वीकार नहीं करता है खुद। जटिल

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क्या हमें "आकर्षक" से नोटिस करने से रोकता है: कोई भी अजन्मी युक्तियों से प्यार नहीं करता है। यदि आप सलाह देते हैं, या ज्ञान साझा करते हैं, तो अनुभव जब आपको इसके बारे में नहीं पूछा जाता है - यह किसी और के जीवन में हस्तक्षेप के बराबर है, एक तरह का मानसिक आक्रमण। तो बहुत बार हमलावर

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"और कुछ भी उसके साथ हस्तक्षेप करता है" समरसेट हार्ट - एक छोटी एजेंसी .- ऐसी एजेंसियों को कभी-कभी वसा मुक्त कहा जाता है - "डिग्री", "स्माइल्स हार्टन्स।" हम शायद मेल खाते हैं। उदाहरण के लिए, जब मैंने काम करना शुरू किया तो मैंने 30 किलोग्राम से अधिक के साथ 30 खो दिया। हम सिर्फ पांच हैं लेकिन हम

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कब्जे की भावना और हमारी प्रक्रिया की मदद से प्यार की भावना मैंने बिना शर्त प्यार (शर्तों के बिना प्यार करने की क्षमता) का एक नया स्तर खोजा। पहले मैंने कब्जे की भावना को बुलाना सीखा। तो मैं अब बहुत आसानी से कब्जे की भावना का कारण बन सकता हूं, कहता हूं,

गौरव

रंग आभा।

नारंगी रंग - गर्व - अन्य लोगों के vices के लिए अवमानना \u200b\u200bमें अपनी उत्कृष्ट क्षमताओं और पूर्णता में अतिरंजित आत्मविश्वास।

आप खुद को गंभीरता से मानते हैं, "डॉन जुआन ने धीरे-धीरे कहा," और आप खुद को एक महत्वपूर्ण व्यक्ति के रूप में समझते हैं। इसे बदलने की जरूरत है! आखिरकार, आप इतने महत्वपूर्ण हैं कि आपको लगता है कि खुद को किसी भी कारण से परेशान करने का हकदार है। इतना महत्वपूर्ण है कि जब आप चाहें उतना नहीं होने पर आप घूमने और छोड़ सकते हैं। शायद आप मानते हैं कि इस प्रकार आपके चरित्र की शक्ति का प्रदर्शन। लेकिन यह बकवास है! आप एक कमजोर, टूटने और नरसंहार प्रकार हैं!
मैंने बहस करने की कोशिश की, लेकिन डॉन जुआन ने अनुमति नहीं दी। उन्होंने कहा कि अपने महत्व की अत्यधिक फूली हुई भावना के कारण, मैंने एक ही चीज के अंत तक कुछ भी नहीं लाया। मैं आत्मविश्वास से मारा गया था जिसके साथ वह कहता है। लेकिन उनके सभी शब्द, ज़ाहिर है, पूरी तरह से सच्चाई से मुलाकात की, और यह न केवल मुझे नाराज था, बल्कि भयभीत भी था।
उन्होंने कहा, "अपने महत्व की भावना, साथ ही साथ एक व्यक्तिगत कहानी, यह दर्शाता है कि क्या छुटकारा पाना चाहिए।"
के। कस्तंदा। Ikstlan की यात्रा।

ईसाई धर्म में, गर्व नश्वर पापों में से एक को संदर्भित करता है। और मुझे कहना चाहिए, बिना कारण के नहीं। यह गर्व है, अपने महत्व की भावना, पीड़ा और बीमारियों का कारण है, अक्सर बीमार, साथ ही मृत्यु भी है।

यह गर्व था जो सभी हानिकारक विचारों और भावनाओं का स्रोत है। आखिरकार, जब कोई व्यक्ति खुद को किसी के ऊपर रखता है, तो वह दावा करता है, घृणा करता है, घृणा करता है, नाराज करता है, दावा करता हूं। दूसरों पर अपनी श्रेष्ठता की भावना उच्च स्तरीय और अपमानजनक इच्छा को जन्म देती है (एक शब्द, विचार, अधिनियम में)।
अपने महत्व की भावना एक विशाल अवचेतन आक्रामकता उत्पन्न करती है, जो उसके बाद लेखक के खिलाफ बदल जाती है।
इस भावना का मतलब है कि एक आदमी को अपने आप को रखने की इच्छा, उसका दिमाग, उसका ज्ञान ब्रह्मांड, भगवान, इस दुनिया में किसी से या किसी के ऊपर से अधिक है। एक गर्व व्यक्ति अपने जीवन में दर्दनाक परिस्थितियों को स्वीकार नहीं करना चाहता और नहीं चाहता, यानी, उन परिस्थितियों जो उनकी अपेक्षाओं के अनुरूप नहीं हैं। उसके पास आसपास की दुनिया की समझ है, और उनका मानना \u200b\u200bहै कि यह सबसे वफादार और सर्वोत्तम है। वह हिंसा की मदद से अक्सर उसके आस-पास की दुनिया को कम करना चाहता है। इसलिए, दुनिया भर के बारे में उनके विचारों की किसी भी असंगतता, अपनी आत्मा में आक्रामक भावनाओं की बढ़ोतरी का कारण बनती है: क्रोध, नाराजगी, घृणा, अवमानना, ईर्ष्या इत्यादि और यह, बदले में, विभिन्न बीमारियों और मृत्यु की ओर जाता है।

गौरव - यह दूसरों पर आंतरिक श्रेष्ठता की भावना है। यह मुख्य रूप से ब्रह्मांड में आपकी सच्ची जगह की गलतफहमी का परिणाम है, इस जीवन में इसका उद्देश्य, उद्देश्य के उद्देश्य और अर्थ के बारे में जागरूकता की कमी का परिणाम है।
यह पता चला है कि बाहरी दुनिया का मुकाबला करने के लिए सभी ऊर्जा अपनी सहीता के प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष प्रमाण के लिए जाती है। कल्पना कीजिए कि सेल सभी जीवों से लड़ना शुरू कर देता है और अपने हितों की रक्षा करता है, जो पूरे जीव के हितों के साथ विश्वास नहीं करता है।
क्या इस तरह के एक सेल को एक सेल की आवश्यकता है?
क्या सेल अपनी शरीर की स्थिति को निर्देशित कर सकता है?
नहीं।
शरीर इससे छुटकारा पाने का प्रयास करेगा, अन्यथा ऐसा कोशिका कैंसर में बदल जाएगी।

गर्व के बारे में बाइबल में अद्भुत रेखाएं हैं:
"गौरव आएगा, दर्शक आएंगे, लेकिन विनम्र - ज्ञान के साथ।"
"असभ्य प्राइड, और गिरने - अहंकार।"
"गर्व के साथ अलग उत्पादन के बजाय, क्रूर के साथ आत्मा को विनम्र करना बेहतर है।"
"एक आदमी का दिल गिरने से पहले माना जाता है, और नम्रता महिमा से पहले होती है।"
"आंखों का गौरव और दिल की अहंकार, दुष्टों को अलग करना, - पाप।"
"विनम्रता के लिए यहोवा, धन और महिमा, और जीवन के डर का पालन करता है।"
"एक व्यक्ति का गौरव उसे अपमानित करता है, और आत्मा में विनम्र सम्मान प्राप्त करता है।"

गर्व के सबसे विशिष्ट लक्षण:
1. गौरव मुख्य रूप से अपनी अविश्वसनीयता और गलतता और गलतता की भावना से प्रकट होता है। ऐसे लोगों को लगता है कि वे हमेशा सही होते हैं, किसी की आलोचना करते हैं, चर्चा करते हैं, गपशप करते हैं और दोष देते हैं।
2. अगला गर्व अभिव्यक्ति अपने लिए दया है।
अपने महत्व की भावना खुद के लिए छुपा दया है। ऐसा व्यक्ति केवल खुद पर केंद्रित है, वह बलिदान की भूमिका निभाता है, अपने जीवन से वहां एक सामूहिक, सोब्रिटी और संतुलन होता है।
3. अनुपात लंगड़ा, condescension है।
एक आदमी दूसरों की तुलना में अधिक महसूस करता है, इसलिए, सभी लोग खुद को नीचे मानते हैं।
4. किसी के प्रति दबाव रवैया।
गर्व का इस तरह का अभिव्यक्ति भोग के बगल में स्थित है। आम तौर पर ये लोग किसी की मदद करते हैं, जिसके बाद उन्हें कृतज्ञता और सम्मान की आवश्यकता होती है। ऐसे लोगों से आप सुन सकते हैं: "आपको मेरे लिए आभारी होना चाहिए। मैंने तुम्हारे लिए क्या किया! "
5. दूसरों और खुद का अपमान।
ऐसे लोग हैं जो खुद को हारने वाले हैं, न ही सक्षम, कम भावना नहीं, और यदि वे किसी के ऊपर किसी को देखते हैं, तो वे उनके सामने क्रॉल करने के लिए तैयार हैं। लेकिन साथ ही, अगर वे लोगों को नीचे देखते हैं, तो उन्हें उसी तरह व्यवहार करने के लिए मजबूर करना।
6. अपने महत्व का प्रकटीकरण यह राय है कि "मेरे बिना दुनिया मौजूद नहीं होगी।"
ऐसे लोग सोचते हैं कि केवल सब कुछ उन पर निर्भर करता है, वे सभी उन पर रहते हैं: शांति, काम, परिवार। जिम्मेदारी की भावना और अपने महत्व के बीच एक सूक्ष्म रेखा है।
7. अपने प्रति बहुत गंभीर रवैया।
एक व्यक्ति को यह महसूस होता है कि वह एक बहुत ही महत्वपूर्ण व्यक्ति है। और यह भावना उसे और बिना परेशान करने का कारण देती है। और जब जीवन में कुछ उतना ही नहीं है जितना मैं चाहता हूं, वह उठ सकता है और छोड़ सकता है। तलाकशुदा होने पर परिवारों में अक्सर यह स्थिति देखी जा सकती है। प्रत्येक पति / पत्नी का मानना \u200b\u200bहै कि इस प्रकार इसकी प्रकृति की शक्ति मौजूद है, लेकिन यह मामला नहीं है। इस प्रकार, वे, इसके विपरीत, कमजोरी दिखाते हैं।
8. बदले में अत्यधिक महत्व एक और समस्या पैदा करता है - एक व्यक्ति इस तथ्य पर ध्यान केंद्रित करना शुरू कर देता है कि अन्य लोग सोचते हैं और उसके बारे में बात करते हैं। उसने अपनी समस्याओं को देखा और लगातार उनके बारे में बात की, वह नरसंहार और नरसंहार प्रकट करता है।
9. घमंड करना।
दूसरों पर श्रेष्ठता की भावना। मनुष्य अपने फायदे की प्रशंसा करना शुरू कर देता है। और वह ऐसा इसलिए करता है क्योंकि उसके पास हीनता का जटिलता है, और उसे सिर्फ दूसरों की मंजूरी मिलनी है, इसका महत्व महसूस होता है।
10. मदद से इनकार।
एक गर्व व्यक्ति अन्य लोगों को खुद की मदद करने की अनुमति नहीं देता है। और क्यों? क्योंकि वह खुद को सभी फलों को प्राप्त करना चाहता है, वह डरता है कि उसे किसी के साथ साझा करना होगा।
11. महिमा, सम्मान और सम्मान प्राप्त करने की इच्छा, उठाओ।
लोग अपने गुणों और अन्य लोगों के कामों का श्रेय देते हैं। लेकिन उनमें भी अंतर्निहित लोग बेवकूफ लोगों को बनाने की प्रवृत्ति।
12. यह विचार कि व्यक्ति में गतिविधि शामिल है जो हर किसी की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण और अधिक महत्वपूर्ण है।
13. प्रतिद्वंद्विता।
बुरा, दर्दनाक प्रतिद्वंद्वी करने की इच्छा। किसी भी प्रतिस्पर्धा में वोल्टेज की ओर जाता है, आक्रामकता का कारण बनता है, प्रतिद्वंद्वी को अपमानित करने की अवचेतन इच्छा, जो अंततः टूटने और बीमारियों की ओर जाता है।
14. लोगों को उनकी गलतियों, कार्यों और कार्यों के लिए निंदा करने की इच्छा।
ऐसे व्यक्ति जानबूझकर लोगों में कमियों की तलाश में हैं, मानसिक रूप से उन्हें दंडित करते हैं, यह सब क्रोध, जलन और घृणा के साथ किया जाता है। कभी-कभी मैं एक व्यक्ति को भी सिखाना चाहता हूं।
15. उन शब्दों का उपयोग जिनके अन्य लोगों के लिए मूल्य को समझ में नहीं आता है।
आमतौर पर, वैज्ञानिक इस उपाध्यक्ष से पीड़ित हैं।
16. अपने ज्ञान को साझा करने की अनिच्छा।
17. धन्यवाद और क्षमा करने की अनिच्छा। संवेदनशीलता।
18. अपने आप को और अन्य लोगों के लिए अनुचित।
ऐसा व्यक्ति अपने वादे को पूरा नहीं कर सकता है, विशेष रूप से लोगों को भ्रम, झूठ बोलने के लिए प्रेरित करता है।
19. व्यंग्य।
उद्धृत करने की इच्छा, किसी व्यक्ति पर निगलने के लिए बुराई, कास्टिक टिप्पणियां या अशिष्टता को अपमानित करें।
20. यह पहचानने की अनिच्छा है कि आपके पास कमियां हैं - आध्यात्मिक समस्याएं और गौरव।

इस विनाशकारी भावना से छुटकारा पाने के लिए कैसे?

किसी भी मानव व्यवहार का अपना सकारात्मक इरादा है। गौरव, आसपास की दुनिया की सोच और धारणा के तरीके के रूप में, सकारात्मक इरादा भी है। यह बहुमुखी है। यह पूर्णता की इच्छा है, और शांत और आरामदायक महसूस करने की इच्छा है, और पूरी दुनिया में खुद को घोषित करने की इच्छा है।

हर कोई यह महसूस करना चाहता है कि वह इस दुनिया में व्यर्थ नहीं है कि उनके जीवन में कुछ अर्थ है। लेकिन दूसरों पर ऊंचाई के कारण अपना मूल्य और अपवाद महसूस करें - इसका मतलब अवचेतन में अन्य दुनिया के विनाश के लिए कार्यक्रम में प्रवेश करना है। आखिरकार, यदि मैं बेहतर और उच्च हूं, तो दूसरा बदतर और निचला।
लेकिन वास्तव में, एक पतली स्तर पर, हम सभी बराबर हैं।

गौरव उच्च अवचेतन आक्रामकता को जन्म देता है, जो चोटों, दुर्घटनाओं, बीमार बीमारियों और अंत में, मृत्यु के रूप में एक शक्तिशाली आत्म विनाश कार्यक्रम में वापस आ जाता है।

यह जानना महत्वपूर्ण है कि कोई भी बुरा या अच्छा, सबसे अच्छा या सबसे खराब नहीं है। सिर्फ लोग हैं, और हम उन्हें बनाते हैं कि हम क्या देखने के लिए तत्पर हैं। जितना अधिक व्यक्ति खुद को प्रदर्शित करता है, उतना ही कम होगा। जितना बेहतर वह दूसरों की तलाश करना चाहता है, उतना ही बदतर वे कहेंगे।

गर्व आदमी एक बंद आदमी है। किसी अन्य व्यक्ति की दुनिया नहीं लेना चाहते, वह अपनी दुनिया को गरीब और गरीब बनाता है। और आखिरकार यह अकेलेपन की ओर जाता है।
गर्व के कारण बहुत अधिक बीमारियां उत्पन्न होती हैं और इस भावना से छुटकारा पाने के लिए कितना महत्वपूर्ण है।

अपने लिए गर्व से मुक्ति का एक कार्यक्रम तैयार करें। ऐसा करने के लिए, पहले अपने भाग्य के लिए अपने जीवन की ज़िम्मेदारी लेना सीखें। तुरंत किसी और स्वयं को दोष देने की आवश्यकता गायब हो जाती है। अपने जीवन में कोई भी स्थिति लेना सीखें - कोई शिकायत नहीं और आक्रामक। और न केवल, बल्कि भगवान का शुक्र है, इन घटनाओं के लिए उनके अवचेतन मन, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे कितने नकारात्मक हैं, पहली नज़र में वे लग रहे थे।

हर कोई यह कहता है: "सब कुछ भगवान देता है - बेहतर के लिए।" किसी भी स्थिति में सकारात्मक पक्ष खोजने की कोशिश करें। कभी-कभी वे स्पष्ट होते हैं, कभी-कभी हमारी चेतना से छिपे हुए होते हैं, और अक्सर समझते हैं कि हमने इससे कौन सा सकारात्मक सबक सीखा है, बाद में आता है।

गोद लेने वाला क्या है? यह एक गहरी समझ है कि हम एक बहुत ही सामंजस्यपूर्ण और निष्पक्ष दुनिया में क्या रहते हैं, और जीवन में हमारे द्वारा किए गए सबकुछ को बिना शर्त, कोई शिकायत और आक्रामक नहीं लिया जाना चाहिए। आपके साथ जो कुछ भी स्थिति हुई है - इसे दिए गए भगवान के रूप में लें। इसे शांति से जाओ।
अपने विचारों को रोकें और सोचें - आपने इसे क्या बनाया?
उन कानूनों के अभ्यास में लागू करें जिन्हें आप पहले से जानते हैं:
"बाहरी आंतरिक को दर्शाता है" और "समान आकर्षित करता है"।

इस स्थिति से आपको एक महत्वपूर्ण और सकारात्मक सबक क्या निकालना चाहिए?
स्थिति लेने के लिए सीखना कला है।
ईसाई धर्म में, इसे नम्रता कहा जाता है। " एक गाल मारो - दूसरे को भरें ".
कई लोग बस इस वाक्यांश का अर्थ समझ में नहीं आते हैं। बहुत से लोग उसे स्वीकार नहीं कर सकते हैं, क्योंकि वे सचमुच समझते हैं, इसमें छुपा अर्थ देखे बिना।
इसका मतलब है: बाहरी स्तर पर, जागरूक स्तर पर, आप स्थिति के साथ असहमति व्यक्त कर सकते हैं और इसे बदलने का प्रयास कर सकते हैं, लेकिन आंतरिक पर, अवचेतन स्तर पर, आत्मा, आत्मा, इस स्थिति को दावों और आक्रामक के बिना लिया जाना चाहिए ।
"मत कहो:" मैं बुराई के लिए भुगतान करूंगा "; भगवान को दे दो, और वह तुम्हें रखेगा।"
हमारी चेतना उन जीवन घटनाओं के पर्यवेक्षक और मूल्यांकक की भूमिका में है जो हमारे अवचेतन मन हमें प्रस्तुत करती है। इसलिए, हम जानबूझकर असंतोष व्यक्त कर सकते हैं, लेकिन स्थिति अवचेतन रूप से स्वीकार करने के लिए है।

हम खुद को अपने जीवन की सभी घटनाओं को बनाते हैं। बाहरी तब ही बदला जा सकता है जब हम अपने अंदर कुछ बदलते हैं। उन लोगों को लेना सीखें जैसे वे हैं । याद रखें कि हर व्यक्ति अपनी दुनिया में रहता है और अपनी अनूठी दुनिया बनाता है। यह सटीक रूप से प्रत्येक इंसान की विशिष्टता और विशिष्टता है।
एक मानव शरीर की कल्पना करो। इसमें, विभिन्न कोशिकाओं के ट्रिलियन। उन्हें एक साथ जोड़ता है? एक जिंदगी! एक संपूर्ण, यानी, एक जीव की सेवा की इच्छा। इस स्तर पर, सभी कोशिकाएं एक दूसरे के बराबर होती हैं। कोई भी बेहतर या बदतर नहीं। दिल या मस्तिष्क का सेल गुदा के सेल से बेहतर नहीं है। वे एक-दूसरे के बिना मौजूद नहीं हो सकते। कोई भी जीव एक गहरी संतुलित प्रणाली है। सभी कोशिकाओं से जुड़े हुए हैं। लेकिन साथ ही, प्रत्येक सेल अपने तरीके से अद्वितीय है, क्योंकि यह पूरे जीव के लाभ के लिए अपने विशिष्ट कार्यों का उपयोग करता है। और यदि सेल पूरी तरह से अपने कर्तव्यों के साथ मुकाबला करता है, तो उसे शरीर से सबकुछ मिलता है जिसे उसे चाहिए।

एक पतली अवचेतन स्तर पर, प्रत्येक व्यक्ति ब्रह्मांड का एक कण होता है। और न केवल एक व्यक्ति, लेकिन कोई भी जीवित प्राणी, कोई भी वस्तु। और यहां हम सभी बराबर हैं। इस दुनिया में सभी एक आम लक्ष्य को एकजुट करता है - पूरे की इच्छा, यानी, ब्रह्मांड, सर्वोच्च कारण है। और हर कोई सामान्य सार्वभौमिक विकास प्रक्रिया में अपने अद्वितीय योगदान का योगदान देता है। हम सभी एक दिशा में जाते हैं, लेकिन हर कोई प्रिय है।
यह बहुत महत्वपूर्ण है कि एक व्यक्ति ने इस दुनिया में अपना मूल्य, महत्व और विशिष्टता महसूस की, लेकिन दूसरों पर ऊंचाई के कारण नहीं, क्योंकि हर कोई और वस्तु अपने तरीके से महत्वपूर्ण है, लेकिन इस विशिष्ट जीव में इसकी विशिष्टता के बारे में जागरूकता से ब्रम्हांड।
हर कोई अपने रास्ते पर जाता है। और सभी एक लक्ष्य। हर कोई, अंत में, वह जो खोज रहा था उसके पास आता है। मैं कुछ जीवन के पाठों के माध्यम से गुजर रहा था, अवचेतन रूप से, अवचेतन रूप से देख रहा था। और एकमात्र चीज जो इस मार्ग पर एक व्यक्ति के साथ हमेशा उसके साथ होती है और वह अपने रास्ते को खत्म करता है, क्या उनकी निजी जीवन कहानी, भाग्य है।
अगर लोगों ने आक्रामकता के बिना सभी जीवन परिस्थितियों को लेना सीखा था और सबक के रूप में घटनाओं को समझते थे, और तनाव के रूप में नहीं, उनके लिए सीखें, यानी, सकारात्मक निष्कर्ष निकालने के लिए किसी भी स्थिति में, फिर जीवन सुंदर होगा।

आरामदायक, आराम करो, शांत हो जाओ। अपने दिमाग को रोकें, आंतरिक वार्ता। मानसिक रूप से आंखों के सामने भी प्रकाशित नीले रंगों के चमकीले क्षेत्र में डाल दिया। अब कल्पना करें कि इस तरह की हल्की नीली रोशनी आपको अंदर से भरती है, धीरे-धीरे उज्ज्वल और हल्का बनती है। और इस समय मानसिक रूप से एक अच्छी ताकत, भगवान से परामर्श लें। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप भगवान में या लौकिक दिमाग में विश्वास करते हैं, ब्रह्मांड के उचित सिद्धांत का कोई भी विचार इस तरह के उपचार के लिए पर्याप्त है। असामान्य अनुरोध के साथ इन उच्च बलों का संदर्भ लें। अपने आप को कुछ सामान न पूछें, भले ही सामग्री और आध्यात्मिक भी न हो। बस आपको प्रवेश करने के लिए इस शक्ति के लिए पूछें, आपको भेजें, ब्रह्मांड के लिए सामंजस्यपूर्ण क्या है। एक से पूछें कि आप जिस ब्रह्मांड की सद्भाव में एकमात्र जगह ढूंढने में मदद करेंगे। वास्तव में आप दुनिया की प्रणाली को लिखने का सबसे अच्छा तरीका कैसे बनें। उस पूर्णता, शांति और शांति को प्राप्त करने के लिए, जो आपको सच्ची खुशी और स्वतंत्रता को जानने की अनुमति देगा।
यदि ऐसी प्रार्थना के समय या उसके तुरंत बाद आप कुछ असामान्य मुद्रा में स्थानांतरित या बैठना चाहते हैं, और शायद जैसे ही, एक विशेष तरीके से सांस लेना, या यहां तक \u200b\u200bकि नृत्य - विरोध न करें। यह आपके ध्यान की निरंतरता है, इसका गतिशील हिस्सा है। ब्रह्मांड आपके शरीर के माध्यम से सहयोग करने की आपकी इच्छा का जवाब दे सकता है।

जो लोग अक्सर समान ध्यान का अभ्यास करते हैं, विशेषज्ञों के मुताबिक, विभिन्न जिमनास्टिक सिस्टम, श्वास अभ्यास के अभ्यासों और तत्वों की प्रतिलिपि बना सकते हैं - जो कुछ पाया गया था वह शरीर की पूर्णता के माध्यम से सही आत्मा की खोज की लंबी उम्र के लिए मानव ज्ञान था।
बाइबिल में, नए नियम में, ऐसी प्रार्थना है जो गर्व को सबसे अच्छे तरीके से बेअसर करती है - यह है " हमारे पिता ".
इसे हर दिन पढ़ें, लेकिन ध्यान न दें, लेकिन उसका अर्थ समझने का प्रयास करें।

हमारे पिता, इज़, स्वर्ग में! हाँ, आपका नाम पवित्र है;
हाँ, आपका राज्य आ जाएगा; हां, तुम्हारी इच्छा होगी, आकाश में और पृथ्वी पर याको।
हमारे तत्काल दादा को रोटी;
और हमें अपने कर्ज छोड़ दें, मैं हूं, और हम अपने देनदार छोड़ देते हैं;
हमें प्रलोभन में प्रवेश न करें, लेकिन हमें बुराई से बचाएं;
तुम्हारे लिए एक राज्य और शक्ति और हमेशा के लिए महिमा है।
तथास्तु।

गर्व का एक और पक्ष है, जो अक्सर धार्मिक आंकड़ों के लिए भी अनजान बनी हुई है। आखिरकार, गौरव न केवल आसपास की दुनिया के प्रति एक घमंडी रवैया है, जो आक्रामकता उत्पन्न करता है, निर्देशित करता है, लेकिन यह स्वयं के अलावा, खुद के प्रति गलत दृष्टिकोण भी है, जो आक्रामकता पैदा करता है। विभिन्न धार्मिक स्कूल दुनिया भर के दुनिया के लिए अन्य लोगों के प्रति सही दृष्टिकोण सिखाते हैं, लेकिन खुद के प्रति सही दृष्टिकोण पर ध्यान देते हैं। उनकी शिक्षाओं में बहुत अधिक पापों के लिए अपराध, भय और सजा की भावना पर आधारित है। वे भगवान से प्यार करते हैं, सभी चीजों का मूल कारण, और भगवान के प्यार भगवान के एक हिस्से के रूप में भगवान के प्यार से शुरू होते हैं। आखिरकार, भगवान हम में से प्रत्येक की आत्मा में है। और यदि कोई व्यक्ति, उदाहरण के लिए, कुछ कार्रवाई के लिए खुद को डांटता है, तो वह भगवान को डांटता है, और यह पहले से ही गर्व का अभिव्यक्ति है। इसलिए, दुनिया को समझने के लिए और सार्वभौमिक कानूनों को अपने प्रति दृष्टिकोण, और आत्म-निवारण और आत्म-सुधार के माध्यम से और दुनिया भर में बदलाव करने में सक्षम होना चाहिए।
"मैं एक मणि की तरह गर्व नहीं करना चाहता"

ऑडोरॉयडेंट आत्म-उदय के लिए अजीब नहीं है कि एक सामान्य व्यक्ति इसे अपना अधिकार मानता है, क्योंकि जागृति न केवल बेहद मामूली है, बल्कि यह उस सम्मान को समझ में नहीं आता है, जो सामान्य व्यक्ति के विशिष्ट है। इस प्रकार, यह एक सामान्य व्यक्ति की तुलना में अधिक बुद्धिमान है, क्योंकि ऐसा माना जाता है कि दिमाग पूरी तरह से जीवन में चुनौतियों से बचने की आवश्यकता को सही ठहराता है, पूरी तरह से अनुचित व्यवहार करने का मतलब है। जागृति केवल अपने दिमाग का उपयोग करती है ताकि वह इसे अपनी पूर्णता में जीवन की धारणा के लिए मार्गदर्शन करे, और कॉल से बचने का बहाना नहीं है।
अहंकार और विनम्रता के बीच एक बड़ा अंतर है। अहंकार इस धारणा पर आधारित है कि एक व्यक्ति किसी या कुछ को पार करता है। नम्रता ज्ञान पर निर्भर करती है कि एक व्यक्ति उच्च नहीं है और बाकी सब कुछ से अधिक महत्वपूर्ण नहीं है।

एक सामान्य व्यक्ति के विपरीत, जागृत जानता है कि यह और नहीं है और बाकी सब कुछ से कम महत्वपूर्ण नहीं है। यह उस तथ्य के कारण उसे जानता है कि वह रहता है। जीवन का अमूल्य उपहार, जिसे वह संपन्न कर दिया गया है, राजा, भिखारी और कीट से सम्मानित किया गया है। इस तरह के ज्ञान बेहद बाधित होते हैं, और केवल एक व्यर्थ मूर्ख स्वीकार नहीं करेगा, इस तथ्य को प्रतिबिंबित करेगा। भयानक अभिमानी की विशेषता नहीं है, उसकी विनम्रता में वह पूरे जीवन के लिए गहरा सम्मान का अनुभव कर रहा है, इस पर ध्यान दिए बिना कि यह जीवन स्वयं, राजा या भिखारी, पशु या पौधे, कीट या परमाणु का जीवन है।

लोग अक्सर अहंकार के साथ विनम्रता को भ्रमित करते हैं, और इसलिए उनके पास जीवन के लिए कोई वास्तविक सम्मान नहीं है।
से। मी।

चापलूसी

फ्लाइंग को स्वार्थी लक्ष्य के साथ प्रशंसा की जाती है। इशारा किया गया अनुमोदन, सुस्तता।
एक चमकदार आदमी किसी भी ऊंचाई के लिए दूसरे को उठाने के लिए तैयार है, बस उससे कुछ पाने के लिए, चाहे वह एक भौतिक लाभ या ध्यान, अनुमोदन हो।
एक बकवास आदमी अपने आप के आसपास और दुनिया को नष्ट कर देता है। आखिरकार, किसी की ऊंचाई, वह खुद को स्लाइड करता है।
यह गर्व के डेरिवेटिव्स में से एक के रूप में चापलूसी करता है।
शायद, ऐसे लोगों के साथ संवाद करने वाले हर किसी को अप्रिय भावनाएं महसूस हुईं।
ये असुविधा दिखाई देती है क्योंकि चापलूसी अवचेतन आक्रामकता का प्रभार लेती है। व्यर्थ में नहीं कहा जाता था, आत्मा का सबसे अच्छा बाहर निकाला जाता है।
मनुष्य आत्मनिर्भर इस दुनिया में अपने व्यक्तित्व को व्यक्त करना चाहता है; एक व्यक्ति जो खुद का सम्मान करता है वह एक चापलूसी से मुक्त है।

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