Što je marketing jednostavnim riječima: pogledajte funkcije, ciljeve, strategije i plan. TzOV "Philip Morris Sales and Marketing": računovodstvena i finansijska analiza Kratka analiza finansijskih rezultata
U Lenjingradskoj oblasti i 2018. godine projekat je dobio mnogo grantova.
Projekt menadžer
Očigledno, prije tehničkog projekta, projekat RST-Invent je morao razviti, pripremiti i implementirati niz RFID rješenja, koja bi pomogla da se kontroliše kvalitet komponenti koje se dovode u skladišnu liniju presavijenog tipa proizvoda u stvarnom stanju. vremenski mod. Sudbina ljudskog bića je mala, ali minimizirana tehnologijom u procesu proizvodnje. Prenesena je integracija softversko-hardverskog kompleksa sa sistemom kontrole proizvodnog procesa zamenika.
Šef projekta
U sklopu projekta, kompanija RST-Invent naručila je nisko prilagođeno RFID rješenje na skladišnoj liniji za skladištenje. Smrad je bio dozvoljen u online modu zbog kvaliteta komponenti i uključivanje je isključeno ljudski faktor za izgled tyutyunovih virobiva, koje pušta poduzeće. Također, urađeno je i na ponovnoj integraciji pokvarenog rješenja sa MES sistemom klijenta.
Princip robotskog sistema
Za kontrolu ispravnosti isporuke proizvoda filtera za cigarete, RFID oznake se zalijepe na plastičnu ili kartonsku ladicu na linijama za uzorkovanje u sistemu RST-Invent.
Sistem daje šifru ladici za kožu u trenutku kada je napuni filterskim proizvodima. Za sve selekcijske linije koje proizvode napitke, opremljene RFID modulima, koji automatski snimaju identifikator za tacne RFID tagove, na bazi fabričke preuzete od MES-a.
Identifikator ne samo da nedvosmisleno označava vrstu proizvoda u ladici, već i šifru za određenu vrstu mogućeg filtera za cigarete.
Kontrola ispravnosti snabdijevanja gotovim proizvodima u magacinu, nabavka ladica gotovih filtera za cigarete na proizvodnim linijama. Instalirani na linijama RFID čitača podudaraju kod RFID filtera sa kodom preuzetim iz MES sistema.
U vrijeme zbígu kodovi napívfabrikati ići u pogon za preradu. U trenutku pomilovanja automatski se aktivira automatsko zvonjenje linije, unos pića se ne vrši, a operater preuzima vodstvo svjetlosnim signalom.
Ako je potrebno prepakovati gotov proizvod iz kartonske ladice u plastičnu, sistem će automatski prenijeti sve identifikacijske informacije na RFID tag plastične ladice.
Skin RFID-mitz u bazi podataka sistema daje jedinstveni identifikator. Kada je ladica napunjena filterskim proizvodima, RFID oznaka se snima s ispravnim kodom filtera. U trenutku isporuke pića u proizvodnu liniju, čita se šifra filtera sa RFID oznake.
Filterski kod iz MES sistema se prenosi u bazu podataka i zatim distribuira na sve RFID linije za očitavanje. Informacije o interesovanju ili interesovanju iz tacne određenog proizvoda pića na liniji za odabir prikupljaju se u bazi podataka, a zatim se prenose u MES-sistem dispenzera.
Rešenje pobede
Specijalno za projekat Philip Morris razbijena je posebna serija TwinTag RFID oznaka sa povećanim kapacitetom memorije i oblikovana kao naljepnica. Etiketa je objedinjena za označavanje dvije vrste ležišta: kartonske i plastične. Proširena je mogućnost ugradnje različitih modela UHF-čipova. RFID oznaka je dizajnirana da osigura stabilnu registraciju objekata u različitim područjima (3D format), a njene karakteristike osiguravaju stabilno očitavanje na linijama za komisioniranje.
Pored toga, distribuiran je RST-MAR RFID čitač, opremljen antenama jedinstvenog dizajna. Antene su opremljene magnetnim priključcima i senzorima za kontrolu vidljivosti nosača. Ugradnja antena se vrši bez izmjena u dizajnu proizvodnih linija.
Podtorba za projekat
Potaknuti RFID sistem je pomogao da se automatizuje kontrola tehnološkim procesima u proizvodnji cigaretnih proizvoda, povećana transparentnost i efikasnost u upravljanju procesom. Sam sistem je minimizirao izlaganje ljudi kontroli kvaliteta proizvoda i, kao krajnje sredstvo, dozvolio da se pomilovanja tretiraju sirovinom, nepriznatom za pripremu pevačkih proizvoda.
Vanjski naziv: TOV "FILIP MORIS PRODAJA I MARKETING"
IPN: 7710298176
Vrsta djelatnosti (od KVED): 46.35 - Trgovina na veliko tyutyun grinjama
Oblik ovlašćenja: 23 - Ovlašćenje stranih pravnih lica
Organizaciono-pravni oblik: 65 - Partnerstvo sa zavisnim društvima
Zvítníst pohranjen u hiljada rubalja
Div. detaljan pomirenje druge strane
Računovodstveni rezultat za 2011–2018.
1. Bilans stanja
| ime za prikaz | Kod | #DATE# |
|---|---|---|
| IMOVINA | ||
| I. CILJNA IMOVINA | ||
| Nematerijalna imovina | 1110 | #1110# |
| Rezultati praćenja i distribucije | 1120 | #1120# |
| nematerijalna sredstva pretraživanja | 1130 | #1130# |
| Sredstva za pretragu materijala | 1140 | #1140# |
| Osnove | 1150 | #1150# |
| Pributkovyj doprinos materijalnih vrijednosti | 1160 | #1160# |
| Finansijska investicija | 1170 | #1170# |
| oporeziva imovina | 1180 | #1180# |
| Ostala dugotrajna imovina | 1190 | #1190# |
| Zajedno na razdvajanju I | 1100 | #1100# |
| II. VRAĆA IMOVINU | ||
| zalihe | 1210 | #1210# |
| Počast donaciji novca za dodane vrijednosti | 1220 | #1220# |
| Naplata dugova | 1230 | #1230# |
| Finansijski doprinosi (ekvivalenata kriminalnih penija) | 1240 | #1240# |
| Košti i ekvivalenti penija | 1250 | #1250# |
| Ostala obrtna sredstva | 1260 | #1260# |
| Zajedno na split II | 1200 | #1200# |
| BALANCE | 1600 | #1600# |
| PASIV | ||
| III. KAPITAL I REZERVE | ||
| Statutarni kapital (osnovni kapital, statutarni fond, ulozi drugova) | 1310 | #1310# |
| Sopstvene akcije, otkupljene od strane akcionara | 1320 | #1320# |
| Ponovna procjena držanja-obiovyh imovine | 1340 | #1340# |
| Dodatni kapital (bez revalorizacije) | 1350 | #1350# |
| Rezervni kapital | 1360 | #1360# |
| Nepodijeljeni viškovi (nekritični viškovi) | 1370 | #1370# |
| Zajedno za diviziju III | 1300 | #1300# |
| IV. DOVGOSTROKOVI ZOBOV'YAZANNYA | ||
| Pozikoví koshti | 1410 | #1410# |
| Vídstrochení podtkoví gušavost | 1420 | #1420# |
| Procijenjena gušavost | 1430 | #1430# |
| Druga struma | 1450 | #1450# |
| Zajedno na split IV | 1400 | #1400# |
| V. Kratki uvezi | ||
| Pozikoví koshti | 1510 | #1510# |
| Dug povjerilaca | 1520 | #1520# |
| Prihodi budućih perioda | 1530 | #1530# |
| Procijenjena gušavost | 1540 | #1540# |
| Druga struma | 1550 | #1550# |
| Zajedno u diviziji V | 1500 | #1500# |
| BALANCE | 1700 | #1700# |
Kratka analiza bilansa stanja
Plan promjene dugotrajne imovine, ukupne imovine i kapitala i rezervi za kamen
| Finansijski prikaz | 31.12.2018 | 31.12.2017 | 31.12.2016 | 31.12.2015 | 31.12.2014 | 31.12.2013 | 31.12.2012 | 31.12.2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Čista sredstva | 8654282 | 9049756 | 8836582 | 6619317 | 5442011 | 2141951 | 1450592 | 1497439 |
| Koeficijent autonomije (norma: 0,5 i više) | 0.09 | 0.11 | 0.07 | 0.09 | 0.08 | 0.04 | 0.05 | 0.07 |
| Koeficijent protoka | 1.1 | 1.1 | 1.1 | 1.1 | 1.1 | 1 | 1 | 1 |
2. Nekoliko riječi o viškovima i uzdama
| ime za prikaz | Kod | #PERIOD# |
|---|---|---|
| Vitorg | 2110 | #2110# |
| Konsolidacija prodaje | 2120 | #2120# |
| Bruto višak (odliv) | 2100 | #2100# |
| Poslovni prozori | 2210 | #2210# |
| Administrativni prozori | 2220 | #2220# |
| Višak (osip) na prodaju | 2200 | #2200# |
| Prihodi od učešća u drugim organizacijama | 2310 | #2310# |
| vídsotki to otrimannya | 2320 | #2320# |
| Vídsotki platiti | 2330 | #2330# |
| drugi prihodi | 2340 | #2340# |
| Ostali prozori | 2350 | #2350# |
| Višak (izbacivanje) u podatkuvannya | 2300 | #2300# |
| In-line porez na višak | 2410 | #2410# |
| uključujući post_yni podtkov_ gušavost (aktivna) | 2421 | #2421# |
| Promjena linija podkovy goiter'yazan | 2430 | #2430# |
| Promjena linija oporezive imovine | 2450 | #2450# |
| Više | 2460 | #2460# |
| čisti višak (churn) | 2400 | #2400# |
| DOVIDKOVO | ||
| Rezultat revalorizacije dugotrajne imovine koja nije uključena do perioda neto dobiti (rezanja) | 2510 | #2510# |
| Rezultat ostalih poslova, koji se ne uračunava do perioda neto suficita (odbijanja). | 2520 | #2520# |
| Ukupni finansijski rezultat za period | 2500 | #2500# |
Kratka analiza finansijskih rezultata
Raspored za promjenu novca i čisti prihod za stijenu
| Finansijski prikaz | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EBIT | 4817917 | 5245166 | 3331672 | 1978887 | 4618833 | 1327894 | 1897174 |
| Profitabilnost prodaje | 2% | 2.2% | 1.3% | 1.1% | 2.7% | 1.3% | 1.7% |
| Povrat na javni kapital (ROE) | 37% | 42% | 29% | 20% | 87% | 38% | 86% |
| Povrat na imovinu (ROA) | 3.6% | 3.4% | 2.1% | 1.7% | 5.7% | 1.7% | 4.8% |
4. Pozovite o rukh koshtiv
| ime za prikaz | Kod | #PERIOD# |
|---|---|---|
| Groshoví teče u linijskim operacijama | ||
| Nadkhodzhennya - sve | 4110 | #4110# |
| uključujući: za prodaju proizvoda, robe, radova i usluga |
4111 | #4111# |
| plaćanja zakupa, plaćanja licenci, autorskih naknada, provizija i drugih sličnih plaćanja | 4112 | #4112# |
| víd preprodaja finansijskih injekcija | 4113 | #4113# |
| druge potrebe | 4119 | #4119# |
| Uplate - ukupno | 4120 | #4120# |
| uključujući: poštanski radnici (izvođači) za sirovine, materijale, radove, usluge |
4121 | #4121# |
| na linku sa isplatom radnika | 4122 | #4122# |
| vídsotkív za borgovsku strumu | 4123 | #4123# |
| porez na višak organizacijama | 4124 | #4124# |
| druga plaćanja | 4129 | #4129# |
| Balans peni teče vrsta protočnih operacija | 4100 | #4100# |
| Novac teče iz investicionih operacija | ||
| Nadkhodzhennya - sve | 4210 | #4210# |
| uključujući: u prodaji dugotrajne imovine (krivični finansijski doprinos) |
4211 | #4211# |
| prodaja dionica drugih organizacija (privatno učešće) | 4212 | #4212# |
| za povratak ovih pozicija, za prodaju bordo papira | 4213 | #4213# |
| dividende, stotine akcija za finansijska ulaganja i slični interesi u udjelima u drugim organizacijama | 4214 | #4214# |
| druge potrebe | 4219 | #4219# |
| Uplate - ukupno | 4220 | #4220# |
| uključujući: na spoju sa čvorovima, uređenje, modernizacija, rekonstrukcija i priprema za oporavak dugotrajne imovine |
4221 | #4221# |
| na linku sa akcijama drugih organizacija (često učešće) | 4222 | #4222# |
| na vezi sa ponudama bordo papira (prava koshtív na drugi osíb), dajući položaj drugim osobama | 4223 | #4223# |
| vídsotkív za borgo strumu, koji su uključeni prije ulaganja imovine | 4224 | #4224# |
| druga plaćanja | 4229 | #4229# |
| Bilans tokova penija iz investicionih operacija | 4200 | #4200# |
| Novac teče iz finansijskih transakcija | ||
| Nadkhodzhennya - sve | 4310 | #4310# |
| uključujući: povlačenje kredita i pozicija |
4311 | #4311# |
| novčići Vlasnika (učesnika) | 4312 | #4312# |
| u emisiji akcija, povećanje učestalosti učešća | 4313 | #4313# |
| izdavanje obveznica, mjenica i drugih bordo hartija i drugo. | 4314 | #4314# |
| druge potrebe | 4319 | #4319# |
| Uplate - ukupno | 4320 | #4320# |
| uključujući: Vlasnicima (učesnicima) u vezi sa istekom njihovih akcija (često učešće) organizacije ili njihovim izlaskom iz skladišta učesnika |
4321 | #4321# |
| za isplatu dividendi i drugih isplata | 4322 | #4322# |
| Želim da dam doplatu na novac Vlasnika (učesnika) na otplatu mjenica (otkup) i ostalih borgo papira, vraćanje kredita i pozicija | 4323 | #4323# |
| druga plaćanja | 4329 | #4329# |
| Bilans tokova penija iz finansijskih operacija | 4300 | #4300# |
| Bilans tokova penija za zimski period | 4400 | #4400# |
| Višak novca i ekvivalenata penija na klipu zvjezdanog perioda | 4450 | #4450# |
| Višak novca i ekvivalenata penija za kraj solarnog perioda | 4500 | #4500# |
| Vrijednost promjene kursa strane valute prema kursu promjene rublje | 4490 | #4490# |
6. Nekoliko riječi o broju pobjedničkih mačaka
| ime za prikaz | Kod | #PERIOD# |
|---|---|---|
| Višak novčića na klipu zvjezdane stijene | 6100 | #6100# |
| Nadíyshlo koshtív | ||
| Uvodne uplate | 6210 | #6210# |
| Članski doprinosi | 6215 | #6215# |
| Tsíl'oví doprinosi | 6220 | #6220# |
| Dobrovoljni rudarski prilozi i donacije | 6230 | #6230# |
| Višak u vidu aktivnosti organizacije koje donose prihod | 6240 | #6240# |
| Ostalo | 6250 | #6250# |
| Imamo puno novca | 6200 | #6200# |
| Vikoristano Koshtiv | ||
| Dodji u posetu | 6310 | #6310# |
| uključujući: | ||
| socijalna i korisna pomoć | 6311 | #6311# |
| održavanje konferencija, nagrada, seminara itd. | 6312 | #6312# |
| udji drugo | 6313 | #6313# |
| Vitrati na aparatu za jutarnju kontrolu | 6320 | #6320# |
| uključujući: | ||
| vitrati, vezano za plaćanje rada (uključujući doplate) | 6321 | #6321# |
| plate, koje nisu vezane za plaćanje rada | 6322 | #6322# |
| potrošiti na usluge i poslovna putovanja | 6323 | #6323# |
| utrimannya prismíshchen, budível, prijevoz automobila i druge trake (popravak kriminala) | 6324 | #6324# |
| popravka glavnih objekata i druge trake | 6325 | #6325# |
| ostalo | 6326 | #6326# |
| Obezbeđivanje glavnih sredstava, inventara i dr | 6330 | #6330# |
| Ostalo | 6350 | #6350# |
| Usogo vikoristano koshtiv | 6300 | #6300# |
| Višak novca za kraj zvezdanog roka | 6400 | #6400# |
2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012
Nema podataka za ovaj period
| ime za prikaz | Kod | Statutarni kapital | Promocije snage otkup u dioničare |
Dodatni kapital | Rezervni kapital | Nepodijeljeni viškovi (beskrupulozno odbacivanje) |
Zajedno |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Iznos kapitala na | 3200 | ||||||
| Iza Povećanje kapitala - ukupno: |
3310 | ||||||
| uključujući: čisti višak |
3311 | X | X | X | X | ||
| revalorizaciona traka | 3312 | X | X | X | |||
| dođi, scho suyuyutsya bez posrednika zbílshennya kapitala | 3313 | X | X | X | |||
| dodatna emisija dionica | 3314 | X | X | ||||
| povećanje nominalne vrijednosti akcija | 3315 | X | X | ||||
| 3316 | |||||||
| Promjena kapitala - ukupno: | 3320 | ||||||
| uključujući: churn |
3321 | X | X | X | X | ||
| revalorizaciona traka | 3322 | X | X | X | |||
| vitrati, scho suyuyutsya bez posredničke promjene kapitala | 3323 | X | X | X | |||
| promjena nominalne vrijednosti dionica | 3324 | X | |||||
| promjena broja dionica | 3325 | X | |||||
| reorganizacija pravno lice | 3326 | ||||||
| dividenda | 3327 | X | X | X | X | ||
| Promjena dodatnog kapitala | 3330 | X | X | X | |||
| Promjena kapitala rezervi | 3340 | X | X | X | X | ||
| Iznos kapitala na | 3300 |
Dodatne revizije
Provjerite drugu stranu Dobijte podatke za finansijsku analizu
* Zirochkoy pokaznení pokazniki, yakí skorigovani porivnya s danim Rosstat. Korekcija je neophodna kako bi se koristila očigledna formalna nedosljednost indikatora u zvítností (zbir redova sa vrijednostima sub-bag, drukar pardon) i bila provedena prema posebno razvijenom od nas algoritmu.
zaključak: Računovodstveni zvítníst predstavljen za priznanje Federalnoj državnoj službi za statistiku, scho rozkrivaêtsya pídpovídno zakonodavstvu Ruske Federacije. Tačnost prikupljanja podataka treba da se zasniva na tačnosti dostavljanja podataka Rosstatu i obradi ovih podataka od strane statističkog zavoda. Ako je broj zvjezdica drugačiji, jednostavno se preporučuje da pročitate brojke sa podacima papirne (elektronske) kopije partiture, objavljene na službenoj web stranici organizacije ili preuzete od organizacije. Finansijska analiza dostavljenih podataka nije dio informacija Federalnoj državnoj službi za statistiku i zasniva se na specijalizovanim standardima
Imenovanje
Književnost ima jasno značenje za marketing:
Većina naučnika se slaže da je marketing proces. Vino se bazira na dostizanju ciljanog tržišnog segmenta, za koji je kompanija odabrana. Marketari određuju potencijal za tu yogo ekspanziju (segment tržišnog segmenta), tako da pokažu kupce, potrošače koji nisu zadovoljni dovoljnim svijetom, ili pak pokazuju implicitni interes za pjevanje roba i usluga. Postoji rastuća segmentacija tržišta i izbor tihih dijelova, poput građevinske kompanije koja će još bolje služiti. Razvijaju se planovi za kreiranje i ubrzanje proizvoda, kao i strategija „marketing miksa“ (eng. marketinški miks) piti kroz robu, cijenu, kanale, rozpodílu i metode prolaska robe. Kreirajte sistem marketinške revizije, koji će vam omogućiti da procenite rezultate ulaska u tu fazu vašeg života.
Marketinški principi
Marketing je usvojio sljedećih pet osnovnih principa:
- volatilnost i prodaja robe prema potrebama kupaca, situaciji na tržištu i mogućnostima preduzeća;
- zadovoljniji potrebama kupaca i kvalitetom trenutnog tehničkog i umjetničkog nivoa;
- prisustvo na tržištu u trenutku najefikasnije moguće prodaje proizvoda;
- stalno ažuriranje proizvoda koji se prodaju ili prodaju;
- Jedinstvo strategije i taktike za brzu reakciju na piće koje se mijenja.
Funkcije koje marketing razumije
Zzvichay zmíst marketing od zí zbutom i íí̈ stimuliuvannyam, oglašavanje. Međutim, u stvari, to je jedna od funkcija marketinga i često se ne nalazi. Ako je kompanija dobro obavila posao preko ovakvih podjela do marketinga, jer je otkrila rastuće potrebe, distribuciju novih proizvoda i postavljanje visokih cijena na njih, unapređenje sistema distribucije i efektivnih poticaja, onda je takva proizvodi više nemaju problema sa problemom, jer konkurencija nije konkurentna. Kao klasici teorije menadžmenta, u idealnom slučaju, meta marketing je ovakav:
„Jedan od vodećih teoretičara problema upravljanja, Peter Drucker, govori o tome ovako: “Meta marketing - zrobiti zusilla zí zbutu neprikladan. Yogo meta - tako ljubazno poznajte i razumite klijenta, da će roba sluge sigurno otići ostalima i prodati sebi..
- "Osnove marketinga", Filip Kotler.
Svejedno ne znači da susilla zí zbutu da joga stimulans troši smisao. Ove funkcije postaju dio velikog "marketinškog miksa" (marketing mix), odnosno skupa marketinških alata, koji moraju biti skladno povezani jedan s jednim, kako bi se postiglo maksimalno ubrizgavanje na tržište. Općenito, marketing je sva ljudska aktivnost, pa kako se drugačije može iznijeti na tržište.
Marketinške funkcije formiraju sljedeće koncepte: potražnja, potrošnja, piće, proizvod, razmjena, pravo i tržište.
Vihídnoy ideêyu, scho leže u osnovi marketinga, je ideja ljudskih potreba.
potreba- Izgleda kao nešto loše. Konzumirajte ljude drugačije i presavijeni, prote zagalom ih kílkíst zvichayno, na vídmínu potrebe. Ovdje su glavne fiziološke potrebe za grijanjem, mirisom, toplinom i sigurnošću; te društvene potrebe duhovne intimnosti, infuzije pretencioznosti; posebne potrebe u znanju i samoizražavanju. Većina potreba određena je skladišnom prirodom ljudi. Ako potreba nije zadovoljena, osoba će se osjećati nezadovoljno i nemoguće je znati objekat, zgrada će zadovoljiti potrebu, ili će pokušati da je uguši.
Još jedna vizionarska ideja za marketing je ideja ljudskih potreba.
Nije važno previše piti određenu napetost tokom određenog sata, u vlastitoj sumnji, možete planirati da se posvetite budućoj sudbini, iz budućnosti. Otprilike to je bio slučaj sa planiranjem virobnitstva u SRSR. Prote zapiti je nezaustavljiv prikaz. Ljudi škrabaju govore, kao odjednom u pokretu, a smrad šapuće različitosti za različitostima. Devedesetih su iz mode izašle donje jakne, zbog kojih su se ljudi oblačili u odeću koju su nosili i ranije, a zatim su počeli da nose i donje jakne.
Promjene u izboru mogu biti rezultat promjena cijena ili jednakih prihoda. Osoba odabere proizvod, arbitrarnost moći će vam pružiti najveće zadovoljstvo za cijenu, uz poboljšanje svojih specifičnih potreba i resursa.
Div. takođe
Div. također i druge audiostatike
Div. također i druge audiostatike
- Marketing sadržaja
- Idejni marketing
- Marketing proizvoda
- Marketing teritorije
- Personal Marketing
- Marketing organizacije
- Marketinške vrste aktivnosti
- Neuromarketing
Metode analize (marketinški modeli)
Marketinški modeli pobjeđuju ne samo za marketinške analize, ale y komuníkatsíí̈ víddíl marketing koí̈tsya s ínshimi víddílami.
O kompaniji
Kompanija "Filip Morris prodaja i marketing" je jedan od lidera na ruskom tržištu tyutyun.
U vezi sa dinamičnim rastom stručnjaka u sredini organizacije i planiranim razvojem poslovanja kompanije, biće joj potreban novi stručni kadar. U tom cilju imamo sreće za rad mladih stručnjaka na početnoj poziciji na drugim ulogama – marketing, finansije, informacione usluge, rad sa kadrovima, administrativna, pravna, korporativna ishrana. Ipak, najveći priliv kandidata dolazi od rada sa klijentima.
Položaj Počatkova u tsomu víddílí - tse fahivets íz zbutu zbutu bíl. Sam početak prvog okupljanja počinje okupljanjem karavana do plantaže upravitelja. Osnovni zadatak listinga na ovoj poziciji je osigurati vidljivost, dobru vidljivost, konkurentnost i reklamnu promociju brendova cigareta Phillip Morris International u maloprodajnim preduzećima. Za upražnjena radna mjesta najčešće se okrivljuje veza sa napredovanjem zaposlenih u sredini kompanije na višu poziciju i premještanjem u druge kompanije. Srž strategije razvoja kompanije.
Kako bi postali profesionalni menadžer, kompanija promovira nekoliko pozicija za razvoj. Kancelarija specijaliste za razvoj trgovine omogućava specijalistu da prikupi svoj rad klipa u kompaniji i to znanje, preuzeto iz VNZ, za distribuciju drugačiji um trgovinsko vlasništvo i trgovinski programi za preduzeća trgovine na malo.
Još jedna od pozicija u razvoju - fakhivets z development development - direktno je povezana sa planiranjem prodajnih angažmana i uključuje rad sa predstavnicima distributera.
Kompanija ima širok izbor početnih programa, odabranih za sadnju kože. Sudbinu programa obrazovanja određuje vremenske prilike sa kerívnitstvom i ê nevid'mnoy deo profesionalne delatnosti spívrobítnikí u kompaniji „Philip Morris Sales and Marketing”.
Ovisno o ocjeni rezultata dosadašnjeg rada i analizi stanja na tržištu, može se izvršiti revizija vinarija za rad Spivrobitnika, čime će se osigurati konkurentno plaćanje rada praktičarima.
Za rad sa filijalama maloprodajnog preduzeća možete obezbediti servisni automobil, računar i platiti telefonski poziv.
Karijera
TOV "Philip Morris Sales and Marketing" zdiyasnyuê u sferi marketinga i zbutu cigareta na teritoriji Rusije, ínformuyuchi povnolítníh cigareta spozhivachív o proizvodima kompanije, te implementirati programe za razvoj zaštitnih znakova.
Na tome rade stručnjaci za prodaju i marketing kompanije Phillip Morris, kako bi, ako ste svestrani, najbolje upoznali brend iz našeg asortimana na prodajnom mestu kože na teritoriji raznih naselja u zemlji.
Po pravilu, sličnost anketara na karijernim okupljanjima kod dotičnih robota sa klijentima polazi od pozicije jednog i drugog.
Daljnji razvoj spívrobítnik se zasniva na rezultatima joga rada, dograđivanju do učenja i savladavanja novih vještina i razvijanju na bazi joge individualni plan. Kompanija ima brojne mogućnosti za razvoj. Dakle, na plantaži specijaliste iz obezbeđenja operativnih delatnosti, spivrobitnika, koji možda ima određeno iskustvo rada u kompaniji i znanja preuzeta iz VNZ-a, možda je moguće savladati ciklus planiranja prodaje na teritoriji i analizirati ključnih indikatora aktivnosti. Posao specijaliste za organizaciju distributivnih i trgovinskih kanala direktno je vezan za promociju trgovinskih strategija i interakciju sa najvažnijim poslovnim partnerima.
Kompanija ima širok izbor početnih programa, odabranih za sadnju kože. Sudbinu programa edukacije određuje profesionalni razvoj stručnog usavršavanja i individualni razvoj kompanije za profesionalni razvoj "Philip Morris Sales and Marketing".
Za rad sa maloprodajnim objektima kompanija obezbeđuje servisna vozila, elektronske uređaje za unos informacija i plaćanje mobilnih poziva.
Fahivets iz bezpechennya zbutu na teritoriji
- redovno viđati trgovačke tačke na pevačkoj teritoriji;
- Preporučujem prodajnim mjestima da promovišu asortiman proizvoda PMI povezanih kompanija u Rusiji;
- osigurati vidljivost i unaprijed postavljeno postavljanje cigareta;
- Postavljanje reklamnog materijala na maloprodajnim mjestima;
- Učestvujem u reklamno-informativnim kampanjama za proizvode kompanije, kao iu nacionalnim i lokalnim trgovinskim programima u maloprodajnim objektima na mojoj teritoriji.
Fahiveti od rada sa stalnim navijačima
- osigurati vidljivost i optimalan plasman proizvoda kompanije na skladištima na vašoj lokaciji (HoReCa);
- uspostavlja i razvija efikasnu saradnju sa špijunskim majstorima i osobljem u HoReCa punktu;
- voditi trgovinske, marketinške programe i reklamne posjete u HoReCa segmentu;
- prikupljaju informacije o tržištu.
Wimogi kandidatima:
- završno obrazovanje / ostatak kursa na univerzitetu;
- prisustvo prava vozačke kategorije "B" (potvrda o upravljanju automobilom nije manja od 1 godine);
- znanje engleski film potopiti (neophodan um za dalji razvoj karijere).
Karakteristike:
- pragnennya do uspjeha i postizanja postavljenih ciljeva;
- orijentacija na kupca;
- garni komunikativní novice;
- vídpovídalníst;
- vminnya pratsyuvati samostalno i donijeti važnu odluku.
.png) |
Igor Kroško, puši cigarete u fabrici Philip Morris Kuban u blizini Krasnodara "Navchannya je nemoguća bez rizika"" Igor je prije 10 godina stigao pred FMI u blizini Sankt Peterburga radi sadnje operatera berbe. Igor Nevdovz je okusio slavu veličine pijanstva i kvaliteta građevine, okusivši to lično u svim vinogradima kompanije. 2007. godine kompanija se preselila u našu podružnicu u Krasnodaru i postala vodeći proizvođač cigareta. Među 60 PMI fabrika širom sveta BAT "Philip Morris Kuban" je jedna od najvećih i najefikasnijih. Igor keruê sa timom od 400 spivrobitnikiv, koji je jamčio za odabir preko 30 milijardi cigareta na rijeci. Želim da Igor piše moderne tehnologije procesi koji se zastosovuju u fabrici, vina preokreta, to su garancija uspeha u maksimalnoj podršci vašeg tima sa strane kerivnika. „Moji negovatelji znaju da je pomisao na njegu njihove kože važna. Slušam njihove molbe i uvijek dajem iskren savjet. Vin takođe uči svoje spivrobitnike da se okušaju na nov način i savladaju nove vještine. “Navchannya je nemoguća bez rizika. Vjerujem u njihov potencijal baš kao što PMI vjeruje u mene. Igor se čini da je kompanija FMI odigrala aktivnu ulogu u njegovom profesionalnom razvoju. Zajedno sa radom sa osobljem vina, podstakli smo plan za razvoj našeg poslovanja u galeriji, a ujedno i prošli obuku za program poslovne edukacije na Stokholmskoj školi ekonomije. Vín íz zahoplennyam vídgukuêê pro sposobností, scho vídkrivayutsya pred njim. “Nestrpljivo provjeravam mogućnost priznanja, u čemu se moja karijera u PMI-u direktno razvijala.” |
Kontakt informacije
Čitate knjige, članke. Učestvujte u diskusijama.
Zauvijek se drži nekih marketinških riječi čije je značenje za vas misterija.
Pa axis je tolika horda ljudi koji vole da zabadaju tabletu u oči za pomoć, mogu da razumeju najviše 30% čitalaca.
I sami smo izgovorili takve riječi, kao da smo kroz vrata stavljeni u omamljenost. Osjećao sam se glupo.
Ale ... Tse više hrane za tiho, ko god navishcho í̈x živi, kao da je u mudriji pameti, mudrija bi riječ bila nerazumnija. Aja vdyachnist i simpatije javnosti ne mogu se zaslužiti takvim vipendrežom.
Tim nije ništa manje, s njegove strane smo radili na pripremi zbirke himerično snažnih marketinških riječi i predstavljanju jednostavnih narodnih objašnjenja za njih, dodajući stilu enciklopedije.
Biće reči koje se često govore u različitim džerelima - kao engleski, pa ruski jezik.
Prije govora, kao da ste se sjetili da tako novonastala riječ nije na listi - napišite o tome u komentarima i pokažite njenu dešifriranje.
Dakle, pročitajte 50 novonastalih marketinških riječi i viraziv:
Nadajmo se da je ova ljubaznost donela jasnu jasnoću, spljoštila moje oči i donela sreću u robotima i komunikacijama.